Организационная социальная психология

Страница: 1 ... 4647484950515253545556 ... 207

Соответственно люди, придерживающиеся типа поведения, ори­ентированного на решение групповых задач, могут выполнять в группе следующие роли:

  • инициатор предлагает новые идеи и подходы к проблемам и це­
    лям группы, предлагает способы преодоления трудностей при реше­
    нии задач;
  • разработчик детально прорабатывает идеи и предложения, выд­
    винутые другими членами группы;
  • координатор комбинирует идеи и предложения и пытается ко­
    ординировать деятельность других членов группы;
  • контролер направляет группу к ее целям, подводит итог того, что
    в ней уже произошло, выявляет отклонения:от намеченного курса;
  • оценщик критически оценивает работу и предложения других,
    сравнивая их с существующими стандартами выполнения поставлен­
    ной задачи;
  • погонщик стимулирует группу и подталкивает ее членов к дей­
    ствиям, к новым решениям и к тому, чтобы сделать больше уже сде­
    ланного.

Люди, придерживающиеся типа поведения, ориентированного на поддержку других, могут выполнять следующие роли:

  • вдохновитель поддерживает начинания других, высказывает
    понимание чужих идей и мнений;
  • гармонизатор служит посредником в ситуациях, когда между
    членами группы возникают разногласия, таким образом сохраняя в
    группе гармонию;
  • примиритель поступается своим мнением, чтобы привести в со­
    ответствие мнения других, таким образом поддерживая в группе гар­
    монию;
  • диспетчер создает возможность для общения, побуждая к нему
    Других членов группы и помогая им, регулирует процессы общения;
  • нормировщик формулирует или применяет стандарты для оценки
    пРоисходящих в группе процессов;


70


71


Организационная социальная психология


Глава IV. Социальная психология малой группы



- ведомый пассивно следует за группой, выступает как зритель \ слушатель в групповых дискуссиях и при принятии решений (сц К. Рудестам, 1998).

Остановимся более подробно на типах лидерства. Они зависят <_ структуры группы и характера стоящей перед ней задачи. Вопрос^ типах лидерства широко освещен в зарубежной литературе. Суще ствует несколько типологий лидерства.

В основе типологии Дж. Морено лежит разделение структуры l г пы на формальную и неформальную. Отсюда возникает и классифи ция типов лидеров на формальных и неформальных. Формальные., деры - это люди, которых члены группы выбирают или выдвигают l, какой-либо формальный пост (например, бригадиры производствен ных бригад, старосты учебных групп и пр.). Таким образом, форма ные лидеры связаны с официальной организацией и имеют возмоя ность представлять всю группу в целом и защищать ее интересы пер,, администрацией. Неформальные лидеры - это люди авторитетные i сфере психологических взаимоотношений членов группы. Морено ое ределял лидера в терминах социометрического статуса: лидер -человек, который выбирается большим числом членов группы .___ отбирается часто выбираемыми. Кроме формального и неформалы^ го лидера он выделяет еще один тип - социометрический. Социоме

— 51 —
Страница: 1 ... 4647484950515253545556 ... 207