|
– В этой части устраивает? – Устраивает или нет, мы поймем через два месяца – это и будет твой испытательный срок. – Предпочитаю договориться заранее о результатах, чтобы не было ситуации „у меня тут ладья стояла, а у меня все ходы записаны“. – Пионерогероева испытующе уставилась на президента. Босс уже секунд сорок как потерял нить разговора и ждал только одного – когда она закончит, а он сможет преспокойно затолкать все это в папку, сказав, что посмотрит позже, и не вспоминать про эту папку в течение длительного времени. Желательно – никогда. – И самое важное, Джан Франкович, этот пункт – наша гарантия того, что достигнутые результаты будут считаться результатами и их можно будет измерить. – Самое главное, чтобы результат был, – философски заметил президент Великой корпорации. – А это будет заметно и без всяких бумажек. Что ты думаешь, у меня не хватит зрения, чтобы оценить, есть результаты или нет? Уверяю тебя, что еще по пути к этому у меня будет мнение и решение. – Вот это-то и напрягает… 3. Результаты. 3.1. Тип организационной структуры: преимущества, недостатки, угрозы, возможности. 3.2. Распределение ответственности по объему полномочий и области решений: преимущества, недостатки, угрозы, возможности. 3.3. Организация выполнения работ: • постановка задач исполнителям; • управление процессом выполнения задач; • контроль за сроками и качеством выполнения; • копординация работ между подразделениями. 3.4. Информационное взаимодействие, %: • установленные информационные потоки; • параметры собираемой и передаваемой информации; • определение критериев систематизации. – Ну что ж, жду ваших комментариев и возможных дополнений, – Пионерогероева взяла портфель и направилась к выходу. – Еще раз сигнализирую вам о том, что пока, навскидку, на фабрике назрел нешуточный кризис, и данными исследованиями это можно будет подтвердить. Это существенное препятствие для начала реализации проекта. – То, что там кризис, надо доказать, – остался непреклонен президент. – Когда ты начнешь? – Как только будет подписан договор. „Азбука“. „К“ – Кризис Кризис– это крайнее обострение противоречий в системе организации, угрожающее ее жизнестойкости. Организационные кризисы бывают разные: циклические; кризисы как результаты внешнего шока; кризисы как результаты внутренней неадекватности. (Корпоративный проект „Азбука“ под редакцией г-на Безбашнева, ч. 1, гл. 1) — 42 —
|