|
После этого Бейбаклушкины охотно знакомили Пионероге-роеву с выставочными образцами продукции, потом технический гений немедля ее утащил на произволство и показал все этапы процесса. Когда они вновь спустились в офис, Бейбаклушкина представила консультанту новые образцы, которые они готовили для предстоящей выставки в Германии. – Вот тут наше ноу-хау, – хвасталась маленькая хозяйка с гордостью. – Раньше мы выпускали только двухдырочные свистульки, а теперь перешли на трех– и пятидырочные, – она сделала паузу, явно удовлетворенная произведенным эффектом, потому что у Пионе-рогероевой от удивления не только глаза, но и брови, и уши полезли на лоб. – Да-да, – продолжила Бейбаклушкина, а супруг скромно выглядывал из-за ее спины, пытаясь тут же донести до терпеливого консультанта „некоторые тонкости этой технологии замеса“. – Дело в том, что никто из конкурентов (впрочем, у нас их и нет), не дошел до звучания и в мажоре, и в миноре. Вот это и есть наше ноу-хау! – Обалдеть! – искренне выпалила Пионерогероева. Бейбаклушкин обрадовался, что нашел благодарного слушателя, и тут же сообщил ей еще массу „некоторых эксклюзивных особенностей технологии замеса и обжига“. – Вы видите, мы обладаем уникальными технологиями, на это ушло несколько лет, никто на нашем месте не достиг бы таких умопомрачительных результатов. Бейбаклушкин продолжал с упоением рассказывать о „маленьких технических хитростях“, до которых бы не додумался ни один конструктор, но супруга довольно резко остановила поток его излияний. На этом Пионерогероева решила откланяться – ей предстояла серия встреч с „командой проекта“, уцелевшей в неравной схватке с господами младшими партнерами. „Азбука“. „Р“ – Развитие организационное (добавлено Пионеро-героевой) Развитие организации в понимании многих заинтересованных в росте руководителей — не что иное, как движение куда-либо. Таким образом, с легкостью оправдываются просчеты и допущенные ошибки: „Мы же развиваемся!“ На тех же основаниях закрываются глаза на чрезмерное увеличение ресурсов, уже избыточных для осуществления конкретных функций, но недостаточных для обслуживания возникшей численности ресурсов. Это тоже относится на счет развития. Самый простой пример: постепенное увеличение численности персонала. На первом мини-этапе это оправдано возрастающим количеством объема работы. Но с увеличением количества работающих возрастает количество связей между ними (между прочим, непропорционально!). Как итог – сложность внутренней деятельности тоже увеличивается, — 46 —
|