Психотехника парадокса

Вот такие причины - возможно, ещё несколько иных -склонили меня попробовать назначенное задание. Резуль­тат оказался поразительным - эта абсурдная рекоменда­ция решила мою проблему. Уже спустя три недели боль­шую часть дня я функционировал на вполне удовлетвори­тельном уровне, если говорить о чёткости и эффективности моей деятельности.

Реакция третья

Меня уже давно мучило чувство, что я не являюсь компе­тентным работником. На моём счету было множество про­фессиональных успехов, однако мне казалось, что обязан я этим везению и умению манипулировать другими. В меня вселилась уверенность, что рано или поздно все узнают о моей некомпетентности. В ходе своей профессиональной карьеры я почти всегда работал на должностях, которые - как мне казалось - превышали мои возможности. Я исхо­дил из предположения, что если я получу такую должность и справлюсь с ней, то тем самым докажу себе, что и я кое-что умею. Итак, я получал данное место, успешно работал на нём 3-4 года, после чего решал поменять место работы, прежде чем сослуживцы узнают о моей профессиональной непригодности. Всё заканчивалось тем, что я получал ра­боту, требующую ещё больших умений, нежели предыду­щая.

Обо всём этом я рассказал психологу, который предложил мне на следующий день на работе повести себя некомпе­тентно. Моей первой реакцией было резкое сопротивление. Я вовсе не намеревался признаваться в своей профнепри­годности. Психолог посоветовал мне для демонстрации своей некомпетентности выбрать относительно безопасную профессиональную ситуацию. Я не сразу согласился вы­полнить это упражнение.

В течение последующих нескольких месяцев я неоднократ­но пытался реализовать это задание. Однако я всегда был не в состоянии последовательно проявлять некомпетент­ность. Когда люди начинали с удивлением смотреть на ме­ня, я отказывался от выполнения задания. Мне пришло в голову, что я демонстрирую слишком большую некомпе­тентность, и поэтому несколько раз я пытался вести себя лишь немного непрофессионально. Но и это не помогло мне, т.к. всякий раз я продолжал сталкиваться с одной и той же реакцией окружения.

Ни одна из этих ситуаций не несла в себе большой угрозы, т.к. они касались относительно несущественных дел и ох­ватывали небольшую группу людей. Я пришёл к выводу, что в таких ситуациях окружение ожидает компетентного поведения даже от последнего недотёпы. Поэтому я решил выбрать ситуацию, в которой приняло бы участие множест­во людей и которая относилась бы к проблеме, могущей поставить под сомнение будущее фирмы. Я обдумал спо­соб решения данной проблемы, после чего подготовил ар­гументы в пользу альтернативного, совершенно абсурдного решения. На встрече я начал представлять эту вторую по­зицию. Мне не удалось дойти и до половины своего высту­пления, когда, окинув взглядом зал, я увидел, что большин­ство собравшихся одобрительно кивают головами или же иными знаками демонстрируют свою поддержку. Я остол­бенел. Если бы данное решение было принято, они бы ещё по меньшей мере полгода расхлёбывали проблемы. По­степенно я отошёл от своего абсурдного предложения и перешёл к представлению варианта, являвшего собой вер­ное решение.