|
Диалог из популярной оперетты Есть дела прибыльные, стоящие, есть — с малой отдачей, есть, к сожалению, проекты убыточные. Человек, как совокупность деятельностей, также с точки зрения бизнеса оказывается когда-то проектом прибыльным, стоящим, когда-то — проектом спорным, а иногда и прямо убыточным. «Антивирус на компьютеры стоит шестьдесят долларов в год, страховка по имуществу — двести долларов, секретарь — стоит триста в месяц, менеджер — семьсот...» Все реалистично, стоимость человеческих ресурсов находится в одном списке рядом со стоимостью оборудования и другого рабочего инвентаря. Этот — «ценный сотрудник», а это — пустой человек. Такие оценки, как и фразы: «Грош тебе цена» или «Дорогая моя», — не случайны: в каждого из нас много вложено, вложено времени, сил и денег, и каждый из нас сколько-то сейчас потребляет и сколько-то дает. От некоторых убытков и неприятностей больше, чем прибыли, а есть люди золотые.
Так вот, универсальный бизнесмен считает это всегда. Он это считает и потому, что у него такое мышление: счетное мышление бизнесмена[24], и для того, чтобы эффективнее строить свою жизнь и деятельность. Более того, если вначале так оценивается, как правило, чужая жизнь и деятельность, то со временем эти оценки распространяются и на свою собственную жизнь. а от достаточно общих прикидок стоимости человеческих ресурсов во временем происходит переход к использованию прямого денежного эквивалента.
Естественно, не все можно и все нужно напрямую переводить в деньги, но для многих задач оценка в деньгах есть самой простой, яркий и самый показательный показатель. В частности, этот подход позволяет ставить и получать разумные ответы на такие, казалось бы, невозможные вопросы, как: Сколько ты реально стоишь — в реальных деньгах?
|