|
38с. Люди обычно делают то, что они считают своим долгом. 38а. Потребность торговаться столь же естественна для людей, как потребность есть или спать. 39а. Люди обычно получают то, что они заслуживают. 39b. Человечество не нуждается в управлении законами. 40с. Человечество непременно придет к тому будущему, к которому стремится. 40b. Наказания не улучшают результаты. 41с. Люди воюют только тогда, когда они не хотят мира. 41а. Человечество живет в страхе боли и страданий. 42b. Человечество делает больше хорошего, чем плохого. 42а. Для того, чтобы лучше понять человечество, надо бы изучить поведение животных. Подсчитайте свои баллы. Сложите баллы, которые вы присвоили каждому из факторов a, b и с, запишите итоговые результаты (а + b + с = 126). Фактор а. Теория «X»: гипотезы, касающиеся человеческой природы. Человек по своему существу – дикое животное, контролируемое цивилизацией. Он обычно злой, подчиняется биологическим инстинктам, способом его естественного взаимодействия с окружающими является соперничество. Итог по фактору а:_________. Фактор b. Теория «Y»: гипотезы, касающиеся человеческой природы. Человек по своему существу – это личность, способная к самореализации. Он работает тем лучше, чем меньше его контролируют, добр, побуждаем своим человеколюбием. Способ его естественного взаимодействия с окружающими – сотрудничество. Итог по фактору b:_________. Фактор с. Теория «Z»: гипотезы, касающиеся человеческой природы. Человек – существо разумное, открытое, контролируется разумом. В нем одновременно есть и хорошее, и плохое, он побуждаем своим интеллектом, способ его естественного взаимодействия с окружающими – независимость. Итог по фактору с:_________. Ваше положение относительно других (тестовые нормы). Чтобы сравнить себя с 648 другими менеджерами, перенесите сумму баллов по каждому из факторов (a, b и с) в таблицу, приведенную ниже, и определите соответствующие стандартные категории. Например, 10 баллов или меньше по фактору а означают, что вы гораздо меньше, чем другие менеджеры, доверяете теории «Человек – это дикое животное». Приложение 2 Ограничения управленческого потенциала ...[ Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1991. С. 294–302, 292–293] Вам предлагается перечень суждений, касающихся управленческих способностей руководителя. Прочитайте внимательно каждое из них. Если суждение подходит вам, соответствует вашим убеждениям, то в бланке для ответов под цифрой, соответствующей номеру суждения, поставьте знак «+». Если оно вам не подходит, то поставьте знак «—». Работайте быстро и внимательно. Если какое-либо суждение вызывает у вас сомнение, подумайте над ним и ответьте как можно более правдиво. — 129 —
|