Искусство управлять людьми

Страница: 1 ... 210211212213214215216217218219220 ... 388

Не тяните время: затягивание разговора воспри­нимается как нежелание обсуждать более важные во­просы.

Не спешите: лучше отказаться от разговора совсем, нежели не до конца обсудить вопрос. Спешка всегда оценивается негативно.

Не формулируйте вопросы так, чтобы они наво­дили на прямой однозначный ответ или вывод.

Не употребляйте слово «я» излишне часто: это со­здает неблагоприятное впечатление.

Не смотрите на собеседника свысока, ведите раз­говор на паритетных началах.

Не горячитесь: горячность часто не привносит теп­лоты в отношения между людьми.

Не играйте роль прорицателя и умника.

Не делайте выводов за собеседника.

Не давайте скоропалительных обещаний. Может случиться так, что по объективным обстоятельствам выполнить их не представится возможным.

Не обсуждайте вопросы, к которым вы не готовы.

6.3. ВИДЫ ДЕЛОВЫХ КОНТАКТОВ И ИХ СПЕЦИФИКА

К совершенству ведут мелочи, а совершенството, в чем мелочей нет.

Микеланджело

Прием на работу

Наиболее часто повторяемые ошибки. Многие буду­щие конфликты закладываются при первой беседе ру­ководителя с претендентом на должность.

— 215 —
Страница: 1 ... 210211212213214215216217218219220 ... 388