|
самом деле>" "Интересная идея--<быть счастливым>" "Проблема в том, можно ли <быть ответственным>" Конкретными указаниями в сеансе могут быть: "Теперь у тебя есть возможность <закрыть глаза и найти происшествие>..." "Скажи мне, ты можешь <найти какие-то другие точки зрения в этом происшествии>" "А можно <посмотреть на это по-другому>?" "Что бы случилось, если бы <у тебя осталась эта способность>?" "Посмотри на свое будущее и скажи мне, в чем <оно теперь улучшилось и изменилось>?" Вам нужно осознавать, чего вы в это время стараетесь достичь, и до какой глубины вы проясняете проблему. Не вовремя встроенное положительное указание может подействовать как повязка, закрывающая ту проблему, которую мы стараемся раскрыть. В начале сеанса нам нужно установить с клиентом такую реальность: что клиент может предложить что-то очень важное для прояснения, и что мы добудем самое главное по данной теме. В это время полезны встроенные советы, говорящие клиенту, что он может сделать это. Здесь не нужны советы о том, что дела у него идут прекрасно и все в порядке. Когда мы нашли и решили какие-то крупные проблемы, желательно установить такую реальность: что эти проблемы окончательно решены и вызовут положительные изменения в будущем клиента. Встроенные советы такого типа полезны в конце сеанса. Обратите внимание, что "команда" и "совет" означают почти одно и тоже в сеансе. На самом деле никогда нельзя сказать наверняка, сделает ли клиент то, что вы ему сказали. Кроме того, даже хотя вы управляете сеансом, клиент имеет полное право отбросить любой ваш совет о том, что ему нужно делать. Процессинг проводится, когда клиент является причиной, а не следствием, Вы можете предлагать ему идеи, советы, вопросы, принципы, указания, или что-то еще. Если он принимает их, и они полезны для него--хорошо. Если он не — 203 —
|