НЛП: управление креативностью

Страница: 1 ... 1415161718192021222324 ... 250

Вспомните случай, когда вы осознали, что ваше допущение относительно чего-либо ненужным образом ограничивает вас, и изменили это допущение.

Вспомните случай, когда вы помогли кому-то определить и изменить ограничивающее допущение.

В каких областях, по вашему мнению, вы или система, элементом которой вы являетесь, обладает наибольшей гибкостью?

В каких областях вам хотелось бы обрести большую гибкость — для себя или системы?


Глава 1. Определение области действия креативности РАЗДЕЛ 1.1. КАРТА Ж

Где/когда следует применять креативность

1

1

1

В следующих контекстах/случаях:

В случаях/рамках:

1

1

1

1

1

1

1. Личных

2.

Относительных: необходимо добавить элементы контекста, связанные с «другими»

3. Проблем

4. Целей

Содержание, отделенное от процесса

-.—

В любой ситуации знание п роцессов/стратеги й делает управление креативностью более эффективным

—»

Как бы то ни было: процесс эффективный в одном контексте, не может быть настолько же эффективным в других контекстах

Ключевые положения

Существует ряд контекстйв, в которых креативность востребована и используется на организационном уровне. Эти контексты подразумевают различные комбинации отношений и элементов задач.

Относительное измерение креативности позволяет выделить 1) личную креативность, в рамках которой человек действует самостоятельно; 2) со-креативность, когда два человека интенсивно работают вместе как партнеры; 3) креативность в рамках группы или команды, т. е. функцию координированности различных ролей и функций.

Задачи, требующие креативности, могут быть ориентированы как на решение проблем, так и на достижение целей. Среди распространенных видов организационных задач, в которых ключевую роль играет креативность, можно назвать такие, как:

поиск и определение проблем;

исследование цели и постановка цели;

анализ возможностей;

распределение рабочих заданий;

5)прогнозирование состояния окружающей среды и создание сценариев.

Когда процессы креативности отделены от содержания, одни и те же креативные стратегии могут применяться в различных контекстах; несмотря на это, стратегия, эффек-


Часть I. Личная креативность

тивная для достижения одного типа цели, не может быть столь же эффективной для других целей.

Практикум

Приведите пример инновации, которую вы осуществили лично. Приведите пример чего-либо, созданного вместе с партнером.

— 19 —
Страница: 1 ... 1415161718192021222324 ... 250