|
Мужчина: Можно ли использовать этот метод в группе? Я надеюсь, что вы заметили, как мы его здесь используем! Когда вы проводите переосмысление, то 70-80% времени проводите в одиночестве, ожидая, пока клиент получит ответ. Пока он это делает, вы можете начать работу с кем-то еще. Каждый из нас работает одновременно с 10-15 людьми. Единственное ограничение тут - в том количестве опыта восприятия, на которое вы можете одновременно реагировать. Эти ограничения можно частично снимать, с помощью совершенствования вашего аппарата восприятия. Я знаю одного человека, который делает это в группе, проводя через каждую ступень всю группу сразу. "Каждый что-то определил. Каждый обращается внутрь себя. Что вы получили?" "Я получил ощущение". "Усильте его, если оно означает "да". "А вы что получили?" "У меня звуки". "Пусть они зазвучат громче". "А вы?". "У меня - картина". "Сделайте ее ярче". Кого-то еще он заставляет подождать. Это другой подход. Его легче применять, если группа у вас однородная. Мужчина: Мне интересно было бы знать, применяли ли вы этот метод к раковым больным? Да, я работал консультантом в Симонтоне, в Форт Ворс. У меня было шесть пациентов в критическом состоянии, я работал с ними, как с группой. Метод работал прекрасно. У меня было достаточно опыта восприятия, а группа была однородной. Больные давали хорошие реакции, просто используя визуализацию. Если вы добавите изощренность всех репрезентативных систем и тот вид коммуникативных систем, которые мы создаем с помощью переосмысления, то я не знаю, какие здесь могут быть пределы. Я бы хотел знать, каковы они. А единственный способ узнать - это принять, что я могу сделать все, пойти - и сделать это. У нас был студент, который добился полной ремиссии с раковой пациенткой. И еще он сделал нечто, что кажется мне более впечатляющим. Он добился исчезновения кисты яичника величиной с апельсин за две недели. С точки зрения медицинской науки это просто невозможно. Те из вас, кто окончил медицинский институт, сослужили себе этим плохую службу. Разрешите мне остановиться на этом моменте. Медицинская модель - это модель научная. Научная модель предписывает следующее: "В сложной ситуации, если вы хотите понять ее с научной точки зрения, у вас есть единственный путь - зафиксировать все параметры ситуации, а один изменять и наблюдать при этом за изменениями во всей системе". Я думаю, что это прекрасный способ определения причинно-следственных связей. Но я не думаю, что эта модель полезна в случае общения лицом к лицу с человеком, который нуждается в изменениях. В ситуации общения вы должны наоборот, резко менять свое поведение, делая все, что вам надо для того, чтобы вызвать у клиента нужную вам реакцию. — 133 —
|