Маркетинг территорий

IV. Определение участников процесса СП.

V. Составление списка рабочей группы:

• созыв первого собрания;
• объявление, назначение или выбор председателя;
• распределение обязанностей в группе;
• составление расписания работы:

1. График встреч.
2. Требуемые результаты встреч.
3. Рассмотрение первого варианта проекта.
4. Представление конечного варианта проекта.
5. Требования к отчетности и процесс проверки выполне­
   ния расписания.
6. Процесс утверждения проекта.
7. Согласование времени реализации.

• объявление о поддержке и стимулах для участников ра­
  бочей группы;
• разработка структуры рабочей группы (комитета, комис­
  сии), определение ее состава и принципов действия.

VI.Определение основ (закладывание
"фундамента") СП:

• определение целей СП, исходя из местного устава, феде­
  ральных законов или других источников;

• формулировка целей, если таковых не существует.

VII.Организация исследования внешней среды:

• разработка структуры исследования: определение тех
  составляющих внешней среды, которые необходимо
  изучить; определение тех факторов для каждой состав­
  ляющей, которые должны быть представлены в обзоре;
• используя матрицу исследования внешней среды
  (SWOT-анализ), поручение исследовать каждую ее ячей­
  ку (каждый фактор в рамках определенных составляю­
  щих внешней среды) конкретным людям;

255-256

• обеспечение полного понимания всеми членами рабочей
  группы каждого из факторов внешней среды;
• повторный созыв рабочей группы, сбор всей накоплен­
  ной информации;
• описание возможных сценариев будущего;
• детализация того описания, где дано наиболее вероятное
  будущее;
• обсуждение участниками рабочей группы этого сце­
  нария для достижения его единого видения и пони­
  мания;
• обзор сценария будущего и извлечение из него:
• внутренних слабостей города;
• внутренних возможностей (сильных моментов);
• возможностей, предоставляемых городу внешней средой;
• внешних угроз (угрозы, исходящие из внешней среды).

VIII.Изучение полученных результатов
исследования и выводы:

• достижение максимальной согласованности целей;
• разработка задач для достижения каждой из поставлен­
  ных целей;

• достижение максимальной согласованности между зада­
  чами;
• разработка стратегии решения каждой задачи;
• проработка как можно большего числа непредвиденных
  ситуаций;
• разработка плана действий для каждой непредвиденной
  ситуации;
• разработка механизма контроля и его включение в план.

IX.Подготовка письменного плана:

• назначение ответственных за подготовку чернового вари­
  анта плана;
• обсуждение "черновика" внутри группы, корректировка
  плана;

• представление исправленного варианта для обсуждения
  выборным властям, различным общественным группам и
  заинтересованным участникам СП;
• при необходимости дополнительная корректировка плана

X. Представление окончательного варианта плана властям для официального утверждения.