|
Целесообразным могло бы стать создание специализированных маркетинговых служб на муниципальном уровне. Думается, первым направлением работы маркетинговой службы любого уровня, в том числе и муниципального, является исследование рынка, долго- и среднесрочное прогнозирование перспектив его формирования и развития. Отсутствие у предприятии информации о потенциальных рынках сбыта оборачивается в свою очередь рядом проблем для муниципального образования: снижением налоговых поступлений, дефицитом товаров и услуг, социальной напряженностью, так как ведет к созданию монопольных структур, а следовательно, диктату цен, что в свою очередь, ведет к спаду покупательной способности и та- Список проблем, возникших из-за разрыва когда-то единого и, что немаловажно, практически ничего не стоившего, информационного поля, можно продолжать долго. Причинно-следственная цепь проблем, возникших после распада СССР, закончится еще не скоро, а предприятиям уже сейчас надо искать свои сегменты рынка и стабилизировать свое финансово-хозяйственное положение. Следовательно, вторым направлением маркетинговой деятельности является оптимизация структуры сбыта продукции, производимой на муниципальном уровне, а также системы мелкооптовых и оптовых структур, способствующих насыщению местного рынка товарами, не производимыми на данной территории. Из сказанного выше можно сделать вывод, что выбор организационной структуры сбыта и, как результат, насыщение рынков необходимыми видами товаров становятся важной стратегической задачей не только отдельно взятой хозяйствующий единицы любой формы собственности, но и муниципального образования в целом. Критерии выбора оптимальной организационной структуры на муниципальном уровне весьма разнообразны, Но определяющими, по мнению специалистов, являются:
В зависимости от достигнутого муниципальным образованием уровня развития производительной и торговой деятельности формулируются конкретные цели и задачи марке- — 143 —
|