Еще более сложные задачи возникают при реализации второй целевой функции органов муниципального управления торговлей, связанной с формированием рыночных отношений в торговле. Правомерно предположить, что основой функционирования муниципальных органов управления торговлей могут и должны стать следующие направления их деятельности:
Такая информация необходима: во-первых, самим органам управления торговлей для регулирования рыночных процессов и развития отраслей торговли; во-вторых, действующим коммерческим структурам, т.е. торговым и производственным фирмам, особенно тем, которые занимают лидирующие позиции на торговых рынках, которые постоянно следят за своей долей на товарных рынках; в-третьих, новым коммерческим структурам, т.е. торговым и производственным фирмам, которые выходят или намереваются выходить на рынок и которых интересует динамика спроса и степень конкуренции на рынке. Особенно важны анализ и прогнозирование наиболее динамичных рынков скоропортящихся товаров, таких как свежие овощи и фрукты, мясные, рыбные, молочные продукты. В настоящее время насыщены и нуждаются в прогнозировании конъюнктуры рынки радиотоваров, компьютеров, легковых автомобилей и некоторых других товаров. При создании службы прогнозирования рынка в структуре муниципальных органов управления торговлей предстоит решить четыре основные проблемы: 1.Комплектование такой службы квалифицированными специалистами. 2.Техническое оснащение. 244-245 4.Методическое обеспечение прогнозно-аналитических работ. По мнению специалистов, в сфере информационного обеспечения прогнозных расчетов могут быть приняты следующие решения:
пальный орган управления торговлей, муниципальный орган статистики, специализированные научно-исследова-тельские и учебные институты, крупные коммерческие структуры города (муниципального образования): оптовые, розничные и производственные. — 141 —
|