Почему не работают команды?

Даже если Эдди не говорит Дугу, Миллеру и Аврааму о своей беременности, ей необходимо все же сообщить им о том, что есть нечто, что отвлекает ее внимание от работы. Возможно, она — не лучший участник этой команды и ее просто нужно заменить. Бывает и так.

Миллер должен знать, что он сводит всех остальных с ума. И необязательно говорить это в грубой форме. Если другие объяснят ему, почему относятся к проекту так противоречиво, это обяжет его и умерит его пыл. А им, в свою очередь, будет полезно узнать, почему он так возбужден и что причина этого — не только любовь к каталогам.

А Авраму — бедному Авраму — пора открыться и начать по-настоящему уважать товарищей по команде. Он так привязан к тому, какой была компания десять лет назад, что это мешает ему жить настоящим и делать что-то полезное. Пусть он расскажет свою историю, а потом закроет рот. Команды учат нас тому, что расти и развиваться никогда не поздно.

Только выяснив, каковы желания и потребности всех участ­ников, и как минимум, признав их обоснованность, эта группа сможет направить внимание — которое вдруг становится более интенсивным и начинает углублять знания участников — на общую цель команды.

И создать лучший сайт о садовом оборудовании, какой только видел мир.

Кто сказал, что миссия команды — единственная миссия, которой может следовать команда? В глубине души почти все мы — не слишком хорошие солдаты и отнюдь не жаждем подчинять свои личные желания общему благу. Камикадзе встречаются очень редко.

С другой стороны, жертвы, лояльность и готовность ради дру­гих людей пройти через маленький ад возникают только в том случае, когда карты открыты и людям позволено (и от них требуется) честно говорить о своих потребностях.

Личные цели, которые мешают нам стремиться к командным целям, часто весьма похвальны:

• Ребенок
• Желание проводить больше времени с семьей

• Поиски более привлекательной работы после выполнения этой

? Желание вернуться к учебе и наконец получить этот диплом.
Иногда они не так достойны:

Сделать себе имя

• Попасть в команду, получающую хорошее финансирование

• Быть в команде «победителей» перед лицом предстоящих изменений
• Желание доминировать в группе

• Желание попасть в команду, которая уже достигла успеха

• Желание спрятаться за мощной поддержкой и успехами ру ководства.

Какими бы ни были личные цели, необходимо знать, что они су­ществуют. Тогда на)да команда как целое сможет справиться с ними или хотя бы признать их — а возможно, и превратить в дополнительные цели команды. Если мы знаем, что товарищи по команде желают нам достичь того, чего мы хотим, это создает потрясающие связи между всеми участниками команды.