Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

48. Управление деловой карьерой

Деловая карьера – это продвижение человека по службе как в вертикальном, так и в горизонтальном направлении. Также карьера может складываться в рамках одной или нескольких организаций.

Вертикальная карьера предполагает должностной рост, а горизонтальная – процесс, происходящий на одном уровне управления и связанный со сменой занятий. Если карьера связана со сменой рабочих мест, она называется динамичной, а если осуществляется в одной должности путем профессионального роста – статичной.

Можно выделить несколько движущих мотивов карьеры:

1) управление;

2) автономия;

3) потребность в первенстве;

4) компетентность;

5) стабильность;

6) материальная заинтересованность.

У каждого человека можно выделить несколько условных этапов карьеры:

1) предварительный этап проходит в 18–22 года;

2) этап становления – 23–30 лет;

3) этап продвижения – 30–40 лет;

4) этап завершения – 40–50 лет;

5) пенсионный этап – после 65 лет.

В зависимости от условий деловая карьера может быть перспективной или тупиковой. Менеджер по персоналу должен уметь управлять карьерой подчиненных в целях направить ее в правильное русло исходя из их индивидуальных особенностей, качеств и знаний.

Управление карьерой – одна из непосредственных обязанностей менеджера, ориентируемая на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.

Этот процесс включает в себя сопоставление возможностей, способностей и целей работника с требованиями организации и планами ее развития. На основе проведенного анализа менеджером составляется программа профессионального и должностного роста данного сотрудника.

Мероприятия по управлению карьерой и ее планирование могут проводиться самим работником, непосредственным руководителем и менеджером по персоналу.

Сам работник при управлении своей карьерой проходит несколько стадий:

1) выбор организации по оценке ее достижений;

2) ориентация в организации;

3) оценка перспектив и проектирование карьерного роста;

4) реализация роста.

На карьеру работника воздействие может оказывать его непосредственный руководитель. Для этого управляющий выполняет следующие действия:

1) оценка результатов труда подчиненного;

2) планирование и оценка проведения мотивации;

3) организация профессионального развития работника;

4) стимулирование действий работника;

5) проведение мероприятий по карьерному росту работника.

Менеджер по персоналу оказывает основное влияние на карьеру работников.