|
управления |
Оптимальный размер производства, высокий уровень технологической подготовки, жесткий контроль себестоимости продукции |
Наличие гибкого производства, высокий уровень конструкторской подготовки, развитие НИОКР и опытного производства, мощная маркетинговая служба |
Гибкое производство, мелкосерийный тип производства |
Гибкое производство, мелко серийный тип производства. Маркетинговая служба, ориентированная на высоко рентабельные недолговечные проекты |
Высокая научно-техническая квалификация персонала, матричная структура управления, венчурная организация бизнеса |
|
|
Рыночные условия |
Большая доля на рынке, эластичный по цене спрос на продукцию, ценовая конкуренция, продукция в отрасли стандартизирована |
Отличительные характеристики товара понятны и ценятся потребителями, конкуренция преимущественно неценовая, стратегия дифференциации применяется в отрасли немногими фирмами |
Четко определенные группы потребителей, конкуренты не используют специализацию на сегментах |
Спрос на продукцию неэластичен, низкие барьеры входа и выхода, небольшое число конкурентов, нестабильность рынка |
Отсутствие аналогов продукции, наличие спроса на новшества |
|
|
Преимущество |
Рост объема продаж, увеличение прибыли, рост барьеров входа, резервы при повышении цен в снабжении |
Рост объема продаж, увеличение прибыли, рост барьеров входа, резервы при повышении цен в снабжении |
Рост объема продаж, получение дополнительной прибыли, комплексное обслуживание конкретного сегмента |
Увеличение прибыли, создание имиджа предприятия, учитывающего нужды клиентов |
Получение сверхприбыли за счет монопольных цен, блокирование входа в отрасль, создание имиджа новатора |
|
|
Стратегия |
Снижение себестоимости продукции |
Дифференциация продукции |
Сегментирование рынка |
Немедленное реагирование на потребности рынка |
Внедрение новшеств |
В качестве примера подходов к стратегии НИОКР избрана корпорация «Дженерал Электрик» (GE – General Electric). Это типичная для Северной Америки транснациональная корпорация, которая многие годы была ведущим в мире производителем электрооборудования, а последнее время заняла ведущее положение в электронике. Она в 2000 г. по объемам продаж и их росту заняла первое место среди корпораций США, обойдя все так называемые компании высоких технологий, входящие в группу NASDAQ. Никто не может лучше рассказать о стратегии компании в области НИОКР, чем ее старший вице-президент по корпоративным НИОКР Л. Эдельхайт (L. Edelheit). Одновременно он возглавляет GE-центр НИОКР в Нью-Йорке – крупнейшее подразделение НИОКР в корпорации. Свое видение стратегии GE он изложил в [25]. Автор отмечает, что сегодня все компании сталкиваются со сложным, изменяющимся, конкурентным миром, в котором продукты/услуги должны балансировать издержки, скорость поставки на рынок, качество и эффективность. При организации НИОКР жизненно важно, чтобы каждый технический сотрудник на корпоративном уровне работал бы или над программами, существенными для текущего бизнеса, или в целях инициатив стратегического роста.