Но сдержанность — это не то же самое, что уступчивость. Сдержанность не означает покорности или приспособляемости любой ценой. Уступчивость ощущается как кратчайший путь к сдержанности, потому что она позволяет нам отказываться от ответственности при любом удобном случае. Но уступчивость лишает вас сверхсилы. Она лишает вас шансов добиться улучшений. Таким образом, задача состоит в том, чтобы быть щедрым художником, зная при этом, что получится не все, чего вы хотели. Этого не избежать. КОГДА ЭТО НЕ РАБОТАЕТЧто вы делаете, когда ваше искусство не работает? Что надо делать, когда общение не завязывается, продукт не продается, потребитель не удовлетворен, босс недоволен? Надо прикладывать больше искусства. Это ведь единственный выбор, не так ли? Преподносить больше даров. Учиться на примерах и затем делать больше. Единственный альтернативный вариант — сдаться и стать винтиком старого закала. А это означает полный провал. Попытки и провалы лучше, чем только провалы, потому что попытки делают из вас художника и дают вам право на новые попытки. «Мой босс мне этого не позволит» Единственным крупным возражением против изменения подхода к вашей работе может являться уверенность в том, что босс не позволит вам ничего, кроме как оставаться винтиком. В девяти случаях из десяти это не так. В оставшемся одном случае из десяти вам надо сменить работу. Давайте сначала рассмотрим более редкий случай. Если вы и в самом деле работаете в организации, которая настойчиво требует, чтобы вы были заурядным исполнителем, которая требует послушания от всех работников, — почему вы должны в ней оставаться? Такая работа не может быть интересной или перспективной, развивающей ваши навыки. Ваша ценность на рынке труда уменьшается с каждым днем, который вы на этой работе проводите. Мало того — ваша работа вовсе не является такой стабильной, как вы, вероятно, думаете, потому что, как показывает опыт, средние компании, выпускающие средние продукты для средних людей, сейчас испытывают все большее давление. Конечно, с этой работой может быть связан определенный комфорт, и вы, наверное, были подвергнуты длительному промыванию мозгов, направленному на то, чтобы поверить, что вы заняты тем, для чего предназначены. Но вы заслуживаете большего. Второй случай встречается намного чаще. Вы думаете, что босс не позволит вам ничего сделать — в то время как он не может понять, почему вы не проявляете больше увлеченности и энтузиазма. На самых «невинтиковых» работах самые громкие жалобы боссов — о том, что их люди не могут сделать шаг из строя и принести на работу все имеющиеся у них таланты. — 165 —
|