Как убивали СССР

К концу 1992 года «Мост» - это фирма с 5000 занятых и 80 млрд рублей годового оборота. «Долг властей предо­ставить такой фирме соответствующий ее масштабу объем работ», - считает Лужков («Известия», 04.11.92). Ну, а мос­ковское правительство в тот период верно служит группе «Мост», которая даже Лужкова пользует в конкурентной борьбе - вплоть до роли улыбчивого манекена, демонстри­рующего по телевидению пластиковую карточку своих про­теже («НГ», 14.10.93).

Группа «Мост», выпестованная Лужковым в трудные для большинства предпринимателей времена, превратилась в огромную силу, в государство в государстве. Это десятки дочерних фирм, это консультационная деятельность на вы­сших этажах власти, это «Мост-банк» и тысячи работаю­щих на его процветание сотрудников («Куранты», 05.08.92). «Мост-банк» - это уполномоченный банк московского пра­вительства, проводящий операции по счетам ФХУ мэрии, Департамента финансов Правительства Москвы, Центрапьного административного округа, ГУВД, ГАИ, Управле­ния зарубежных связей и др. («НЕГ», 20.07.94). Что стоит для Лужкова чуть попридержать средства на счетах банка, чтобы обеспечить свои закулисные дела «накрученными» процен­тами? Так, осенью 1993 года почти открыто в этот банк были положены 11,8 млрд рублей средств, полученных от продажи гуманитарной помощи («Кто есть кто?», № 3, 1994).

В августе 1994 года мост группировки Гусинского к не­ограниченной власти был построен. Об этом свидетельству­ет маленькая деталь - награждение главы группы «Мост» орденом «Дружбы народов» (вместе с группой электросвар­щиков). Более существенная деталь - приработок, который получил «Мост-банк» в октябре 1994 года («черный вторник» валютного рынка), когда одномоментно его счет вырос на 14 миллионов долларов («Коммерсантъ», № 42, 1994).

В декабре 1994 года Гусинскому недвусмысленно пока­зали, что его доля в олигархическом бизнесе и без того уж слишком велика, чтобы претендовать на что-то еще. Имен­но поэтому Лужков тогда всячески избегал высказываний о планах дальнейшей карьеры. Мол, буду себе тихо править на Москве, а вы уж там, в верхах, сами разберитесь. Мол, я мирный, я на «хозяйственной платформе» при любом ре­жиме, хоть по рейтингу влияния и занимаю место в первой тройке. В действительности же Лужков - честолюбец, кото­рый считал, что фактор честолюбия является важнейшим в развитии общества («Тверская-13», 12.08.93). Для него (и , не без его участия) специально готовился пост вице-премьера российского правительства, главное дело которого - держать в узде столичный регион («НГ», 30.05.94).