Золотой дождь

Из интервью с Владимиром Смирновым (пресс-секретарем MTV Russia):

"Зритель MTV - молодой человек, житель крупного города, в потребительском смысле ярко выраженный early adopter, не только принимает правила так называемого "модного" образа жизни молодежи, а активно участвует в формировании этих правил".

Конечно участвует, в образе подопытного "кролика" – people хавает. Разнообразные исследования потребительского поведения тинейджеров выявляют, что подавляющим фактором влияющим на единообразие вкусов обследованных является телевидение.

Результатом действия "брендовых" телетрансляций направленных в мозг молодых боргов является создание армии подростков‑клонов, которая с расширенными зрачками, «единообразно», как говорят маркетологи, марширует в глобальный супермаркет.

По образу и подобию – и прикид из обычной одежды превращается в оболочку, полную нового трансцендентного смысла – происходит волшебное преобразование.

При этом настоящее волшебство заключается в том, что "неукротимая энергия подросткового бунта" уходит в правильно сваренные штаны и движуху данцпола.

При этом заметьте "волшебство" никто Вам не дарит, "чудо", как всегда продается – эта индустрия приносит хорошие, ощутимые прибыли – причем в миллиардах долларов.

Годам к двадцати пяти "портал" закрывается – мозг начинает работать по другому – пора "открытий" заканчивается, ценности трансформируется и социум получает своего работника, нацеленного на карьеру.

Работника, который как ему и положено заполняет отведенную ему "ячейку" в теле управляющей пирамиды той, или иной корпорации. Трансформирование сознания, сопровождающее этот процесс, для борга происходит абсолютно не заметно, но факт остается фактом – это уже другой человек.

При этом для самого борга как бы ничего не меняется, он по-прежнему ощущает себя личностью, он по прежнему считает, что ежедневно ему предоставляется принимать тот или иной самостоятельный выбор. Его ближайшие контактеры считают точно так же, они видят его выборы и сами являются частью общей иллюзии.

На самом деле для самой корпоративной пирамиды этот человек, как и любой другой, является ячейкой для хранения одной информации и фильтрующим проводником для передачи другой информации. Так например сотрудник отдела рекламы отчитывается о проделанной работе и хранит способы, которыми эту работу можно выполнить. Его непосредственный руководитель не станет передавать своему руководителю информацию о деятельности этого сотрудника. Его рапорт будет содержать информацию о деятельности отдела в целом.