Выборы во власть как форма информационной экспансии

Для того чтобы сила информационного воздействия могла быть применена в практической деятельности информационных систем для решения конкретных задач, стоящих перед ними, необходимо уметь отвечать на два следующих вопроса:

1. Как практически измерить силу информационного воздействия (СИВ)?
2. Как теоретически оценить силу информационного воздействия, не прибегая к измерениям?

Постановка этих вопросов вызвана необходимостью уметь оценивать эффективность конкретного информационного оружия. Вести информационные сражения и не уметь оценивать опасность информационной мощи противника - все равно, что пытаться выиграть в лотерею, исход которой давно определен ее организаторами.

Именно СИВ источника должна лежать в основе определения его рыночной стоимости как информационного оружия, тираж в данном случае - уже вторичен.

Для ответа на первый вопрос вернемся к рассматриваемой в данной работе модели выборов и в рамках этой модели предложим методику определения СИВ конкретного информационного источника.

Итак, пусть n - количество людей регулярно получающих информацию из исследуемого источника. Для определения СИВ этого источника предлагается следующий алгоритм.

1. Среди получателей распространяется анкета, в которой содержится просьба высказать свое отношение к ряду исторических событий и политических персонажей.
2. Из предложенной анкеты выделяются несколько событий и персонажей, в отношении которых готовится последовательность материалов, направленных на изменение отношения к ним читателей (зрителей).
3. Через равные промежутки времени, например, после трех целенаправленных публикаций (репортажей) процесс анкетирования повторяется.

Результаты сводятся в таблицу из двух столбцов со следующими названиями:

Таблица 1. Оценка СИВ источника информации.

В дальнейшем для получения желаемого эффекта, используя результаты данной таблицы, рассчитывается необходимое количество публикаций.

Порой бытует точка зрения, что количество публикаций не так важно, важнее разовый, цельный, хорошо документированный “убойный” материал с компроматом. Но как показывает практика работы средств массовой информации России последних лет, ни один подобный материал, какой бы источник информации его не выплескивал, не давал мгновенного результата. Более того, он терялся среди других похожих уже на другую неделю, и читатели (зрители), получая очередную порцию где-нибудь через полгода, не могли вспомнить не только фамилию главного героя, но и его должность и даже предназначение руководимого им министерства или агентства.