|
Их имен не счесть. Их количество – тьма тьмущая. Я бесшабашно зову их всех – консалтингисты. Это ниндзи нашего времени. У этих ниндзей - облик призрака и наполненная великим жульничеством душа. Ниндзя-консалтингист принимает решение за клиента. Формально – советует. Но, сути, именно принимает. Однако только клиент несет ответственность за свой бизнес, ответственность перед контрагентами. Консультант же его не отвечает за результат своих действий. А где нет оплаты по результату, там нет и серьезного подхода к работе. Правда, иногда за спинами консалтингистов оперируют герои нашего времени – G-модераторы. Но это исключение из правил. Ниндзя-консалтингист с легким сердцем посоветует клиенту нарушить закон, и со столь же легким сердцем сдаст доверителя (получив за это бабки у конкурентов своего клиента) на растерзание госорганам или СМИ. Ниндзя-консалтингист всегда влезает во все внутренние конфликты на фирме клиента. Целью консультационного содействия является написание консультационного отчета. Задача консультанта - создание красивых по форме и пустых по содержанию отчетов, которые используются для создания видимости полезной управленческой деятельности. Поэтому не стоит приглашать консультанта для написания такого отчета, который будет затем храниться в ящике стола и время от времени доставаться оттуда для демонстрации - это слишком дорогой и неоправданный способ производить впечатление на партнеров по бизнесу, даже если они только вчера вечером спустились с гор. Одновременно ниндзи-консалтингисты пашут на твоих конкурентов, сдавая им тебя с потрохами. В этом секрет их неуязвимости – выгонишь сучару, а он возьмет да и пристроятся у твоего врага, выдав им самый главный твой секрет. И предъяву не подгонишь – в отчете-то, несмотря на обилие фактуры, все настолько бесформенно и неопределенно, что придраться не к чему. Кодекс чести консалтингиста гласит: "Ты обязан предать своего нанимателя не менее четырех раз. А если ты сумеешь его разорить, то удостоишься звания великого воина". Когда нанимают ниндзю-консалтингиста? 1. Когда существуют расхождения в каком-либо религиозном, политическом, общественном, СМИшном, финансовом или промышленном клане. То есть - и рады бы его боссы выгнать из своей любимой шараги какого-либо гада со всей сворой его прихлебателей, но сделать это собственными руками невозможно, потому что он чей-то родственник или любовник. В этой ситуации консультанты появляются перед публикой с якобы независимыми и объективными судьями. 2. Когда высока цена вопроса. Тут консалтинг – отмазка для кураторов (избирателей, верующих, акционеров, головного начальства, собственников и пр.) в случае провала какого-либо рискованного мероприятия. Дескать, а я-то тут причем?! Консультанты насоветовали, я и сделал. Что с них, с гадюк паскудных, возьмешь? — 235 —
|