|
на собственные небольшие доходы. ЛЮБОВЬ И ДЕНЬГИ Но немало женщин в наши дни успешно ведут свои финансовые дела. В конкурентной борьбе за влияние и деньги они не отстают от мужчин. Эти женщины поздно выходят замуж, живут одни, сами несут ответственность за себя и свои деньги. И у них это хорошо получается. Если деньги приводили к раздорам в те времена, когда кормильцем был только мужчина, то потенциально они могут вызывать вдвое большее число проблем в семье, где правом голоса обладают два человека. "Принимать решения финансового характера достаточно трудно и тогда, когда это делает один человек, - отмечает д-р Джудит Сигел. - Когда два индивидуума разделяют ответственность за эти решения, конфликт почти не- избежен". Каждый вынужден стоять на страже ценностей, желаний и потреб- ностей, которые не вполне понятны другому. "Многие ссоры из-за денег возникают, когда один супруг обижается на другого, который хочет ис- пользовать деньги не так, как он, - указывает она. - Вы хотите тратить, он хочет копить, или наоборот". Многие проблемы на деле сводятся к одной: кто имеет право принимать решения. Для большинства супругов траты на что-то одно делают невозмож- ным потратить их на что-то другое. Возникает противоречие между индиви- дуальными потребностями супругов, которые приводят к тому, что "проиг- равший" чувствует себя обделенным. Если отношения у супругов здоровые, пара оказывается способной проявить гибкость и приходит к совместным ре- шениям. По мнению д-ра Шульца, существуют тенденции использовать деньги как инструмент или как оружие. "Если деньги нужны вам, чтобы производить впечатление, завоевывать одобрение или подчинять себе других, вы ис- пользуете их как оружие, и это оказывается разрушительным для вас как для личности и для ваших отношений с окружающими. Если деньги идут, что- бы улучшить ваше собственное положение или положение других людей, тогда они являются инструментом, а результаты их использования носят конструк- тивный характер". НАЗОВЕМ ВЕЩИ СВОИМИ ИМЕНАМИ Но, как утверждают специалисты, не столь важно, кто распоряжается — 131 —
|