Шизоидность: ? !

Таблица распространенности различных типов шизоидов (стилей индивидуальной деятельности) в зависимости от доминирующих личностных черт, (сфера управления, N = 246)

Таким образом, в сфере управления скопилось только около 7 % шизоидов, активность которых раздражает окружающих, выводит их из себя. Но примерно такое же количество шизоидов (6 %) проявляет высшие интеллектуальные способности в процессе профессиональной деятельности. Основная масса шизоидов при этом страдает, переживает больше, чем окружающие. Таким образом, данный тип акцентуации нельзя назвать ущербным, противопоказанным для работы с людьми. Просто лицам с подобной акцентуацией нужны специфические условия работы, у них специфический личностно‑профессиональный потенциал. Так, конфликтных шизоидов важно не допускать к непосредственному общению с посетителями. Аутичным шизоидам желательно давать работу, связанную с анализом бумаг, не предусматривающую широкого общения. Шизоидов‑правдоискателей важно использовать для социальной защиты населения, пенсионеров, малоимущих и т. д. Шизоиды‑«прилипалы» хороши в качестве менеджеров, осуществляющих продажи, устанавливающих новые контакты с людьми, организациями и т. д. Шизоидов с психическим перенапряжением целесообразно использовать на работе, которая сама по себе является релаксирующей с психологической точки зрения.

В то же время, использование шизоидов вне учета их типологических особенностей может привести к плачевным результатам. Шизоиды‑«прилипалы» могут вместо предметной деятельности все свои усилия направить на установление хороших отношений с начальником, обвиняя, естественно, других в низких итогах практической деятельности. В результате этого организация может остаться без толковых сотрудников. Аутичные шизоиды могут оказаться на таком рабочем месте, где необходимо общение, и здесь они будут не только сами переживать психическое перенапряжение, но и вводить в таковое других, не решая эффективно своих повседневных служебных задач. Шизоиды‑«правдоискатели» могут направить свою активность на «изведение» руководства учреждения, предприятия – и добиться своего. В результате чего может быть разрушено умное, толковое руководство, или же активность руководителя вынужденно будет направлена на самооправдание, а не на реальное дело, и т. д.

Шизоиды могут быть полезны или вредны в зависимости от соответствия их личностных особенностей ситуациям, функциям, которые являются для них типичными в данном виде профессиональной деятельности.