Психология менеджмента

Достоинствами матричной структуры являются:

? интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ;

? получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов;

? значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимодействия между ними;

? вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов, и прежде всего по ускоренному техническому совершенствованию производства;

? сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне;

? усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы;

? достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных организационных структурах управления, т. е. лучшее и более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды;

? преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации;

? более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов, повышения качества создаваемой продукции и повышения эффективности использования ресурсов;

? гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в одной организации;

? усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы;

? возможность применения эффективных методов управления;

? относительная автономность проектных групп способствует развитию в работниках навыков в области проведения хозяйственных операций, принятия решений, а также их профессиональных навыков;

? время реакции на нужды проекта и желания заказчиков сокращается.

Несмотря на перечисленные выше достоинства анализируемого вида структур управления необходимо отметить скептическое отношение к нему многих специалистов-практиков. Разработка матричных структур очень часто рассматривается как достижение развития управленческой теории, которое с трудом реализуется на практике. Приведем перечень недостатков матричных структур:

? сложность матричной структуры для практической реализации; для ее внедрения необходимы длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура;