Основы психологии

С другой стороны, его легкий нрав поможет окру­жающим освободиться от озабоченности, посмотреть на жизнь с развлекательной стороны. Но если коллек­тив недостаточно твердо предъявляет ему свои требо­вания, то это может усугубить его безалаберность, пренебрежение делами и обязанностями. Контроль, однако, не должен быть слишком жестким, так как в противном случае человек может отвергнуть право окружающих на управление его поведением.

Благоприятной средой для человека с неустойчи­вым характером может стать коллектив, учитывающий его интересы, увлечения, склонности. Организация дела должна быть такой, чтобы организующие функ­ции, заботу о мелочах, рутинную часть работы приня­ли на себя другие. Человек неустойчивого характера оказывается лидером там, где нужно выполнить при­ятную, броскую часть работы, связанную с развлече­нием. И здесь он может добиться того, что не по силам другим.

Понимание этих особенностей и правильное их использование, а не попытки перевоспитания личнос­ти, которые обычно оказываются непродуктивными, создают приемлемые условия жизни и деятельности для такого человека. В этих случаях его социальная адаптация оказывается успешной.

Следует обращать внимание на то, как человек не­устойчивого характера влияет на остальных сотрудни-ков. Возможно, кому-то из целеустремленных и волевых членов коллектива можно поручить «присматривать» за дисциплиной такого работника. Надо сказать, что необ-ходимость контроля за поведением лиц неустойчивого характера может сохраняться на протяжении всей их

ЖИЗНИ.

Циклоидный характер

У обладателей данного типа характера наблюда­ются периодические изменения работоспособности, активности, настроения. В фазе подъема такие лица выглядят как гипертимы: они общительны, быстро го­ворят, легко решают возникшие проблемы и т. п. В этот период у них иногда возникает ощущение неограни­ченности собственных возможностей, проявляется некоторая переоценка собственной личности.

В период спада ухудшается и работоспособность. Мысли у человека «не ворочаются», думать неохота. Пропадает само желание что-либо делать, снижается общительность, падает настроение.

Руководители замечают неровность труда таких подчиненных, критикуют их за неустойчивость, расхля­банность в работе. Между тем эти особенности в зна­чительной степени являются биологически обусловлен­ными, а критика и неприятности в период спада могут только удлинять его, углубить тяжесть состояния. Че­ловека с циклоидным характером не стоит ставить на участки, где требуется постоянно высокий темп труда, где все связаны единым ритмом (например, на кон­вейере). Возможно, присмотревшись к нему, не стоит жестко планировать дневной выход его продукции. Несмотря на некоторую неритмичность в работе, та­кой человек может, в конечном итоге, добиваться дос­таточно высоких производственных показателей.