|
а) разработка эффективных психологических методов отбора персонала (прежде всего в службы безопасности); б) разработка и адаптация методов изучения групповых процессов (преимущественно негативных); в) разработка тактики ведения переговоров (в том числе и с криминальными структурами); г) отработка методов индивидуального и группового психологического тренинга и психокоррекции; д) разработка и адаптация методов профилактики и разрешения конфликтов различной природы. 5. Для руководителей компаний, менеджеров, сотрудников служб безопасности и персонала необходимо разработать краткосрочные спецкурсы по вопросам психологии корпоративной безопасности. 6. Для представителей малого и среднего бизнеса следует создать консультационно-методические центры по вопросам психологии корпоративной безопасности. Глава 2 Объекты защиты и субъекты внешней угрозы Система корпоративной безопасности строится исходя из того, что предлагается защищать. Абсолютно все защитить не удастся никогда, следовательно, необходимо определиться с «болевыми точками», поражение которых может привести к параличу деятельности или к полной гибели системы. Практика свидетельствует: можно выделить четыре такие точки: 1) экономика; 2) финансы и материальные ресурсы; 3) информация; 4) персонал. Любая фирма, занимаясь какой-либо деятельностью, функционирует в не ком пространстве (внешней среде), и на ее развитие влияет множество факторов — как позитивных, так и негативных. Негативные факторы условно назовем факторами угрозы. К реально существующим факторам угрозы следует отнести: — 14 —
|