Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча

Во‑вторых, зная «кто есть кто», легче найти общий язык, выработать более тонкий уровень взаимопонимания, чувства «счастья», конструктивного сотворчества, повысить синергию в команде.

И наконец, LDP позволяет понять, что помогает компании трансформироваться, а что не дает двигаться, тянет ее назад.

В конечном итоге глубокая системная диагностика ценностей организации и ведущей логики действий ее лидеров, их дальнейшая индивидуальная и командная работа, направленная на качественный рост компании и ее сотрудников, ведут к активному процессу личностных и организационных изменений, обучает компанию осознанно управлять своим пониманием общего и личного «счастья».

Вопросы «на подумать»: Какие ценности, из перечисленных в этой статье, наиболее близки лично Вам?

Помогают ли они Вам сегодня достигать успеха, быть счастливым? Приведите пример.

Можете ли Вы сказать, что разделяемые Вами ценности лежат в основе корпоративной культуры Вашей компании? Какие примеры важных решений, принятых в ситуации сложного выбора, подтверждают это?

Если конкретные ценности действительно разделяемы большинством сотрудников, как они помогают в работе? Приведите пример.

Если конкретные ценности конфликтуют, как это мешает работе? Приведите пример.

К каким выводам Вы приходите? Какие действия необходимо и возможно предпринять прямо сейчас?

Источник <http://www.e‑xecutive.ru/blog/transformation/8142.php>

Глава 18. Давайте делать паузы Теги: коучинг | отдых | работа | бизнес | пустота | страх остановки

Эта глава посвящена всем трудоголикам! Она для тех, кто

Постоянно «крутит педали»

Не привык «сдаваться»

Ощущает «бег на месте», синдром «белки в колесе»

Боится остановиться, выключить телефон и пропустить письмо в электронной почте

Понимает, что непродуктивен, но не знает, где взять новую энергию

Я давно хотела написать про остановку в пути. Про состояние пустоты, незаполненности. Повод, как всегда, нашелся сам собой. Сначала личное переживание какого‑то застоя. Страх ничегонеделанья превращался в сумбурные и мучительные занятия по созданию нового сайта, изыскания новой программы обучения, поиски новых способов продвижения бизнес‑коучинга, как продукта. И все шло как‑то вяло, настроение на нуле, ничего не нравится и не радует, все клиенты куда‑то разъехались, и как‑будто какой‑то тупик. Но мы же чемпионы, нам не пристало отступать. Движение – жизнь! А остановка, что тогда? Нет, не то, что Вы сейчас подумали… Я попробовала.