|
Что Вы делаете вместо того, что хотите? И во что Вы при этом верите? Чего Вы боитесь, представляя, что Вы перестали делать то, что делаете сейчас? Что может измениться, если Вы перестанете этого бояться? Пример вопросов и ответов: Какую одну большую сферу я хочу усовершенствовать, чтобы моя жизнь и/или работа могла быть более эффективной и доставляла мне больше удовольствия? Во что Вы при этом верите? Я хочу разойтись с партнером по бизнесу, тогда меня перестанут обманывать. На самом деле я верю, что никому нельзя доверять. Что Вы делаете вместо того, что хотите? И во что Вы при этом верите? Вместо этого я ищу пути нового развития бизнеса с моим партнером. Чего Вы боитесь, представляя, что Вы перестали делать то, что делаете сейчас? Я боюсь, что буду в его глазах предателем, т. к. сейчас мои дела лучше, чем у него. Я боюсь осуждения. Что может измениться, если Вы перестанете этого бояться? Разойтись сейчас – это честно. Сейчас мы не доверяем друг другу полностью. Это тяготит меня. Меня не устраивает партнерство. Мы прошли долгий путь. И этот путь завершен. Пока я живу прошлым, у меня и у моего партнера нет будущего. Поговорить честно – это значит заглянуть в будущее. Источник <http://www.e‑xecutive.ru/blog/transformation/8012.php> Глава 17. Одно счастье на всех Теги: ценности | организационное развитие | лидерство | лидер | изменения | Грейвз | Спиральная динамика | логика действия | LDP«Все счастливые семьи – счастливы одинаково, каждая несчастная семья – несчастлива по‑своему». Л.Н. Толстой «Анна Каренина» Эту главу стоит прочесть, если: Вы понимаете, что действующая система мотивации в компании «не работает» Вы все чаще спрашиваете себя: почему ОНИ (сотрудники) не понимают таких простых вещей?! Например, «Клиент – это наше все!» Вы возмущаетесь поведением своих коллег, руководителей, членов проектных команд и это нередко приводит к конфликтам и неконструктивным спорам Применима ли формула Толстого сегодня? Не уверена. А к организациям? Не думаю. Мне все‑таки кажется, что понятия счастья и несчастья у разных групп людей могут совпадать лишь при условии, что их объединяют схожие ценности. Тогда оценки «хорошо» или «плохо» будут находиться примерно в одной системе координат. Как в семьи, так и тем более в организации, по моим жизненным наблюдениям, люди объединяются, далеко не всегда осознавая свои основные ценности. Стихийно, по воле случая, как «карта ляжет». Иногда совпадет, иногда не очень. Пока внешние обстоятельства благоприятствуют, все вроде бы счастливы. Как только приходит время кризисов, конфликтов интересов, проявляются «разночтения». Но как для «счастья», так и для «несчастья» разные организации выбирают разные критерии в соответствии с ценностями, разделяемыми большинством группы. Зачастую разделяемые неосознанно. — 32 —
|