программ и достаточного числа машин. Решения, выбранные IBM, были обусловлены ее стремлением поскорее выб- росить на рынок персональные компьютеры, но эти решения крайне упростили другим компаниям создание совместимых машин. Архитектура не была секре- том. Микропроцессорные чипы от Intel и операционная система Microsoft доступны всем. Такая открытость была мощным стимулом для поставщиков от- дельных компонентов, разработчиков программных продуктов и прочих участ- ников компьютерного бизнеса. В течение трех лет исчезли почти все конкурирующие стандарты персо- нальных компьютеров. Исключение составили только Apple II и Macintosh фирмы Apple. Hewlett Packard, DEC, Texas Instruments, и Xerox, несмотря на общепризнанные достижения в технологиях, репутацию и обширную клиен- туру, в начале восьмидесятых годов потерпели на рынке персональных компьютеров полное фиаско, потому что их машины не были совместимы с PC и не предлагали ничего существенного по сравнению с архитектурой IBM. Сонмы инновационных фирм вроде Eagle или NorthStar воображали, что их машины будут раскупать нарасхват только потому, что они чуть-чуть лучше IBM PC. Рано или поздно все эти фирмы либо переориентировались на выпуск IBM-совместимых машин, либо обанкротились. IBM PC превратился в стан- дарт. К середине восьмидесятых насчитывалось несколько десятков IBM-сов- местимых компьютеров. И хотя покупатели, быть может, не говорили об этом прямо, но почти все они искали то оборудование, на котором работает большая часть существующих программ и которое уже есть у их знакомых. Сейчас среди некоторых ревизионистски настроенных историков стал рас- ползаться слух, будто бы IBM допустила ошибку, сотрудничая с Intel и Microsoft при разработке своего PC. Они пытаются доказать, что IBM сле- довало запатентовать архитектуру PC и что Intel с Microsoft якобы пере- хитрили IBM. Но они забывают об одной важной вещи. IBM потому и стала основной силой в индустрии персональных компьютеров, что смогла собрать под своей эгидой невероятное множество талантливых разработчиков и орга- низаторов и с их помощью продвинула свою открытую архитектуру. Именно IBM устанавливала стандарты. В производстве мэйнфреймов балом всегда правила IBM, и конкуренты не — 56 —
|