день остаются стандартом. IBM, с ее репутацией и желанием применить открытую архитектуру, кото- рую могли бы копировать другие компании, имела реальный шанс создать но- вый стандарт персональной вычислительной техники. Мы хотели участвовать в этом процессе и поэтому приняли вызов. Приступая к созданию операцион- ной системы, мы закупили кое-какие разработки у другой компании из Сиэт- ла и наняли ее ведущего инженера Тима Патерсона (Tim Paterson). После многочисленных модификаций система превратилась в дисковую операционную систему фирмы Microsoft, или MS-DOS. А Тим стал, по сути, ее отцом. IBM, наш первый лицензиат, назвала систему PC-DOS; аббревиатура PC подразумевала "персональный компьютер". IBM выбросила PC на рынок в ав- густе 1981 года, что привело к настоящему триумфу. Компания умело прово- дила рыночную политику и популяризировала термин PC. Этот проект задумал Билл Лоу (Bill Lowe), а реализовал Дон Эстридж (Don Estridge). Надо от- дать должное квалификации сотрудников IBM, сумевших менее чем за год до- вести свой персональный компьютер от голой идеи до рыночного продукта. Теперь уже мало кто помнит, что оригинальный IBM PC изначально комп- лектовали тремя операционными системами на выбор: нашей PC-DOS, CP/M-86 и UCSD Pascal P-system. Мы понимали, что из трех выживет только одна, - она и станет стандартом. Нам хотелось, чтобы MS-DOS подтолкнули те же силы, которые "работали" на видеокассеты VHS. Перед нами встали три вза- имосвязанные задачи. Во-первых, сделать MS-DOS лучшим продуктом. Во-вто- рых, помочь другим программистским фирмам создать продукты на базе MS-DOS. В-третьих, гарантировать ее низкую стоимость. Мы заключили с IBM легендарную сделку: за низкую, однократную выплату передали ей права на использование нашей операционной системы на стольких компьютерах, сколько она сумеет реализовать. Таким образом, у IBM появился стимул проталкивать MS-DOS и продавать ее недорого. Наша стратегия сработала. IBM предлагала UCSD Pascal P-system примерно за 450 долларов, CP/M-86 - за 175, а MS-DOS - за 60. Мы не ставили прямую цель - заработать деньги на IBM, нам было выгод- нее другое - лицензировать MS-DOS всем компьютерным компаниям, предла- гавшим машины, более или менее совместимые с IBM PC. IBM могла свободно — 54 —
|