|
Закон развития систем работает не только в создании фирмы, но в каждом отдельном проекте в рамках фирмы и даже в отдельных сделках и переговорах. Другое дело, что даже зная этот закон, достаточно трудно научиться его применять повсеместно. ...Учения древних философов выглядят плоскими и примитивными в современном западном изложении. Они были рассчитаны на сущностное их познание, когда человек начинал видеть их в мире прямо непосредственно, а не рисовал в голове схемку из двух-трех фраз. В качестве примера можно привести учение древних индийцев о трех гунах (состояниях): саттвы (создания), тамаса (оформления) и раджаса (разрушения). Основной тезис этого учения заключается в том, что любой объект в своем развитии последовательно проходит указанные три фазы: сначала создается, потом принимает отчетливую форму и затвердевает в ней, после чего разрушается. Однако познание этого учения происходит не тогда, когда человек понимает и запоминает соответствующий текст (это — ментальное познание — создание схемы из трех кружочков и двух стрелочек), а тогда когда он начинает видеть эти процессы в реальном мире вокруг него; скажем прийдя на новую работу, через некоторое время осознает (в форме откровения), что организация, в которую он попал, находится в конце тамаса и в начале раджаса. Когда концепция трех гун в самом деле усвоена, человек сильно меняется: теперь он обладает программой подсознания, которая имеет доступ в очень важные слои тонкого мира, регулирующие карму всего мира, он все время получает сильные подсказки, чувствуя, как надо себя вести в той или иной ситуации, разговоре и т. д.
А. Тихомиров «Трактаты» Джон Хейдер описывает S-образную кривую (разумеется, не называя ее так) следующим образом: Учитесь распознавать начало. При своем рождении события сравнительно легко поддаются управлению. Легкие вмешательства придают форму и легко направляют. Потенциальные трудности могут быть избегнуты. Наибольшая опасность состоит в том, что применение излишней силы может прервать появление процесса.
Мудрый лидер видит вещи почти перед тем, как они происходят. Дерево, негибкое и твердое, начинается с уступчивого побега. Огромная конструкция начинается с первой лопаты земли. Путешествие в тысячу миль начинается с одного первого шага.
Многие лидеры портили работу как раз перед ее завершением. Они были нетерпеливы. Они делали ставку на определенные результаты. Они становились встревоженными и делали ошибки. Это время осторожности и сознания. Не делайте слишком многого. Не будьте слишком готовы помочь. — 260 —
|