|
На этом опыте мы поняли также, что тренеров высокого класса надо не обучать, а непрерывно развивать...
Г.П. Щедровицкий Предпринимателей нужно тренировать, а не учить. Тренерам по бизнесу нужно развиваться самим, так как, я думаю, развивать их сегодня некому. Предпринимателей нужно тренировать, а не учить. Есть такое расхожее выражение, что надо давать человеку не рыбу, а удочку. Одна история прекрасно характеризует обучение, а не помощь. В Интернете есть много сборников анекдотов и историй и этот случай оттуда. Рассказавший мне этот случай человек клянется, что это чистая правда.
Во время поездки в Москву он заснул за рулем и аккуратно съехал в кювет где-то в Тверской области. Кювет глубокий, выехать оттуда самостоятельно невозможно. Ну, делать нечего, вылез на дорогу и ловит машину, чтобы дернуть хоть тросом. Останавливается здоровенный джипон, откуда вылазит здоровенный же браток. Со всей дури браток, со стограммовым перстнем, мобилой на поясе и растопыренными пальцами:
— Ша, пацан! Ща усе будет по-пацански! Ща усе будет нормально!
Съезжает на своем джипоне в кювет, газует там секунды четыре, потом спокойно из него выезжает, открывает окно и кричит:
— Hу че, понял как надо?!! — и газу. Если ваши мозги так же отличаются в лучшую сторону от других мозгов, как жигуленок от джипа, то какие у вас могут быть проблемы? Потому то и неэффективны все попытки подготовки предпринимателей, что они построены на получении знаний, а не навыков. Знания, что выехать из кювета можно на джипе, когда вы сидите в жигуленке, вам не помогут. Так же мало смысла имеют рассказы о том, как поступал такой-то великий человек. Даже зная, как он поступил, вы не сможете так поступить, пока не станете таким же великим как он. Почему метабизнесмен разбирается в предпринимательской деятельности лучше, чем предприниматель? — От моей болезни у вас вряд ли есть лекарство, — вздохнул больной.
— Не беспокойтесь, — ответил врач. — У нас столько лекарств, что для некоторых из них еще нет болезней. Кстати это серьезно. Хорошая теория может дать ответ, как решать те проблемы, которых еще нет. Еще Эйнштейн сказал, что нет ничего практичнее хорошей теории. Правда очень трудно отличать хорошие теории от плохих. И, кроме того, стать хорошим тренером может только тот, кто сам попробовал вкус спортивной борьбы, хотя может быть и не имел высших наград. Как тренировать предпринимателей-чемпионов? — 167 —
|