|
И действительно, глядя на увеличившееся в последнее время количество книг о разуме, теле, духовном поле, создается впечатление, что все больше людей расширяют свое сознание, и таким об‑разом, вероятно, это ведет и к улучшению нашей способности получать информацию из бессознательного. И когда это произойдет, мы откроем более быстрые способы общения. Кроме того, при расширении сознания каждого нового человека его идеи вибрируют во всеобщей сети, вдохновляя других людей на подобные идеи и озарения. Глядя на наш меняющийся мир, я верю, что это знание уже вдохновляет нас на иные чувства, а значит – и на иные поступки. И последствия наших мыслей и поступков оказывают глубокое влияние на весь мир. Например, нам интуитивно известно, что здоровье всей паутины, так же как и паучьей сети, зависит от состояния каждой из ее нитей. И если рвется одна из нитей, страдает здоровье всей паутины, хотя оставшиеся нити могут казаться вполне благополучными. Следовательно, нам необходимо более ответственно относиться к собственным действиям и искать способы жить на благо себе и окружающим. Это не всегда очевидно, но во всех уголках мира с нами все чаще происходят перемены, касающиеся применения принципов совместной работы, основанных на доброте, честности, миролюбии, единстве, открытости, сотрудничестве и любви. Например, все больше компаний, возглавляемых дальновидными руководителями, одно‑временно с достижением целей постоянного роста осознают и то, что они являются частью целого, и заботятся о том, чтобы их развитие шло на пользу этому целому. Если мы обретаем что‑то за счет другого человека или любого другого представителя природы, мы теряем что‑то в более долгосрочной перспективе. В своей изменяющей парадигму книге «Birth of the Chaordic Age» Ди Хок, основатель VISA International, объясняет, как и почему не‑которые из корпораций приспосабливаются таким образом. Он говорит о том, что внутри некоторых компаний руководители и все сотрудники создают некое общее этическое и моральное чувство цели и общий ряд принципов управления, обуславливающих их по‑ведение по отношению друг к другу. Здравый смысл подсказывает нам, что подобные корпорации и организации преуспеют, поскольку каждый их член разделяет общее мнение. Обычно сотрудники многих корпораций и организаций не ощущают на глубинном уровне, что они являются частью подобного морального и этического восприятия блага всего человечества. Одна‑ко интуитивно они чувствуют, что должно быть именно так. Знание того, что это возможно, вибрирует на нитях общей паутины. Вот почему корпорации, управляемые согласно старым правилам, начинают порой трещать по швам. Зачастую в них существует огромная пропасть между целями и поведением компании и внутренним ощущением цели и поведением ее сотрудников. Стресс и неудовлетворенность сотрудников в таких случаях может достигать масштабов эпидемии. Однако правила меняются, потому что меняются сами люди, потому что меняется что‑то в нашем коллективном бессознательном. Истинная ценность и сила компании или отдельного человека развивается от первоначального «кто больше имеет» к «кто больше служит другим». Понаблюдайте внимательно за этим процессом ближайшие несколько лет, и вы увидите, как это происходит. — 57 —
|