Узнай себя. Автопортрет вашей личности

Личности с преобладанием этого типа склонны счи­тать, что власть всегда будет использована против них. Так, конечно, иногда бывает, но не всегда, а слишком Бдительный человек не способен понять эту разницу. Буду­чи постоянно начеку, опасаясь злоупотреблений (в работе или любой другой области), этот человек работает интен­сивнее, чтобы иметь возможность распорядиться своей | властью.

Фил против корпорации

Несколько лет назад Бдительно-Добросовестно-Драматическии Фил, корпоративный адвокат суда,вошёл в юридический штат главной национальной корпорации. Он отказывался оставлять свою частную практику, но корпоративные чиновники не давали ему разрешения почти в течении двух лет, так как они хотели видеть его на своей сторон. Они долго тянули и наконец сделали ему предложение ,от которого он не мог бы отказаться. Фил принимал свой пост, будучи уверенным, в том, что будет независим в своей работе. Не имея непосредственных наблюдателей, он посетил одно из основных заседаний, где увидел остальных корпоративных чиновников. После рассуждений о том, как ему лучше поступать, Фил постарался избавиться от них. Он посещал только те встречи, где непосредственно требовалось его присутствие, избегал встреч с власть предержащими и даже не пригласил никого из них на встречу, которую запланировал по поводу своей победы в суде. При том, что это удовлетворяло Фила и он оставался независимым от властей, такое поведение не понравилось главному заседателю. Фил не смог бы найти худшее политическое решение, оно-то и причинило ему множество неприятностей.

Большинство Бдительных личностей, так же как и Фил, не обладают достаточным политическим чутьем. В то время как ему нужно было защищать свою собственную долю управления от сильной власти, он не стал предпринимать для этого никаких действий. Вместо того, чтобы самому удержаться в структурах власти, из-за своего дискомфорта он стал в оппозицию и сделал себя врагом организации. Несколько месяцев спустя, когда главный заседатель подверг сомнению его стиль работы, он занял оборонную позицию и выступил против корпорации. Вместо того, что­бы уважать седины этого ветерана юридической службы, он воспринимал все его вопросы как критику. «Для чего вы меня наняли, вам не нравится мой стиль работы, так почему же вы не наняли другого парня?» Фил протестовал, но в этом случае лучше было бы объяснить свои методы работы, убедить главного заседателя и не портить нервы.