Энтузиазм ведет к улучшениям

Мне доводилось слышать, как мистер Рики молится во времена личностного кризиса, и мне никогда еще не встречался человек, который общался бы с Господом лучше, чем он. Это был могучий человек, и его духовный энтузиазм был весьма заразителен. Он привносил нечто реальное в жизнь молодых игроков, он хранил и игроков, и их браки. Парень начал воздерживаться после этого и играл в хороший бейсбол.

Я использовал многие поучения Брэнча на своих проповедях, и он знал это, поскольку часто приходил в мою церковь. Это был редкий и незабываемый человек, любивший жизнь, бейсбол, свою страну и Господа. Заразительность его энтузиазма вдохновляла многих наших великих атлетов и других людей в течение многих лет, и огонь, который он воспламенил, еще горит во многих людях, в том числе и в пишущем эти строки.

Отношение человека к самому себе, иначе говоря, его самоимидж, имеет чрезвычайно важное значение для поведения и вообще для всей жизни личности. В действительности многие люди, по крайней мере, среди тех, за кем я наблюдал, имеют неоправданно низкое мнение о самих себе. Они склонны принижать себя и преуменьшать свои способности. Конечно, найдутся и такие, кто относится к себе восторженно и имеет о себе неоправданно высокое мнение. Но таких меньшинство, и, по моему опыту, то, что производит впечатление необоснованного эгоизма, в действительности оказывается бравадой, прикрывающей внутреннюю неуверенность.

Во всех подобных случаях определенная доза энтузиазма дает великолепные результаты. Обретение чувства энтузиазма к своей работе и целостного и здравого представления о себе часто приводило к глубоким изменениям в упавших духом и самоуниженных личностях. Возможность истинного самопознания и заразительность энтузиазма делают свое дело.

ВАЖНОСТЬ ЭНТУЗИАЗМА ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ САМОИМИДЖА

Классический пример, показывающий важность позитивного самоимиджа, изложен Джоном Мэрфи в его книге «The Secrets of Successful Selling».

«Элмера Уилера пригласили в некую фирму в качестве консультанта по продажам... Одному из продавцов этой фирмы всегда удавалось делать почти пять тысяч долларов в год независимо от той территории, которая ему выделялась, и от комиссионных, которые ему платили.

Поскольку этот продавец успешно действовал и на малой территории, ему была предоставлена большая и лучшая территория. Но на следующий год его комиссионные составили столько же, как и на меньшей территории, — те же пять тысяч долларов. Через год компания повысила комиссионные, выплачиваемые всем продавцам, но этот торговец по-прежнему заработал пять тысяч долларов. Затем ему дали одну из самых бедных территорий компании — и он опять "сделал" обычные пять тысяч долларов!