|
Вопрос: Вы думаете, что страсть и энтузиазм, которые двигали вами при открытии бизнеса, могут быть выработаны в себе людьми? Обри Балкинд: Я думаю, что у каждого человека есть пристрастие к чему-либо, и они должны делать попытки вступить с ним в контакт, раскрыть его. Некоторые люди хотят вести людей за собой, а другие хотят следовать за ними. У меня на этот счет нет сомнений. Жизнь — это нелегкий процесс. Существует множество препятствий и некоторые сломленные ими люди вместо того, чтобы воспрянуть духом и извлечь из неудачи соответствующий урок, начинают обвинять в своих неудачах всех окружающих и обстоятельства. Люди скажут: «Обстоятельства вынуждают меня покинуть Нью-Йорк, сменить место работы или развестись», приводя эти аргументы в качестве причины своей неудачи. Им нужно взять на себя ответственность и поступать наилучшим образом в сложившихся обстоятельствах, вместо того чтобы находиться под контролем внешних сил. Люди способны контролировать обстоятельства много больше, чем они думают сами. На некоторых людей смотрят как на везучих, но в действительности они сами делают себя такими, оказываясь в нужное время в необходимом месте. Вы должны уметь располагать к себе и не только создавать видимое впечатление, но и подготовиться к тому моменту, когда выпадет удачный шанс, чтобы суметь его разглядеть. Вопрос: Кто был вашим наставником и помог стать преуспевающим человеком? С кем вы консультировались? Обри Балкинд: Когда я работал аудитором и бухгалтером, вместе со мной сотрудничал человек, который раскрыл мне новые пути мышления. Он научил меня рассматривать каждую проблему с самой основной позиции. Теперь я называю это «мышление, основанное на нуле». Вам нужно забыть о своих знаниях и постараться убрать из головы все предвзятые мысли, выстроив свою собственную логическую структуру вопроса, связанную с выходом из ситуации. Я считаю, что следует обрести способность переосмысливать проблемы с творческой позиции, выстроив новые логические структуры вопросов. Появление новых идей на самом деле требует в большой мере здравого смысла или, говоря иными словами, стратегической интуиции. Вопрос: Какие ощущения вы испытывали, вступив в конкуренцию с «большими парнями» в вашей деятельности, когда впервые начали заниматься бизнесом? Обри Балкинд: Вы должны обладать очень четким пониманием самого себя. Пониманием того, что правильно, а что нет, и пониманием того, что такое хороший план по маркетингу. У многих людей возникают блестящие идеи, но вам необходимо иметь хорошее понимание того, что хорошо и что плохо в этой идее. Первое, что я понял, так это то, что «большие парни» — это всего лишь люди. Каждая организация, независимо от того насколько она большая, опирается в работе на группу ключевых людей. Вам всего лишь следует удостовериться в том, что ваши ведущие сотрудники лучше, чем сотрудники других крупных организаций. «Величина» является преимуществом, но это также и большая ответственность. Многие крупные компании сегодня стараются во многих аспектах своей работы действовать подобно мелким компаниям. — 172 —
|