|
Есенин: Руководитель — утешитель 1. Лучше удается решение стратегических задач. 2. Эмоциональный лидер в иерархической организованной системе. 3. Способ установления контакта ориентирован на человеческий фактор. 4. Форма деловой активности ориентирована на предвидение и заблаговременную предусмотрительность. 5. Система взаимодействия с подчиненными предполагает эмоциональный контроль и применение эмоций как инструмента воздействия на людей. 6. Характеризуется компромиссным типом поведения. 7. Ценит отношения выше результатов производства. 8. Отношение к этическим нормам зависит от симпатий. 9. Мотивы часто эгоистические. Цель — прибыль в рамках закона. 10. Отношение к закону: предпочитается буква закона. 11. Стратегия: личная мораль может использоваться по его усмотрению. Благодаря своему уму, компетентности и идеализму Есенины успешно поднимаются по организационной лестнице. В какой-то степени это отвечает их потребности в служении окружающим, но одновременно может препятствовать столь же высокой потребности в совершенствовании. В результате они могут подорвать свои силы, пытаясь принести как можно больше пользы организации (и не заслужить за это никакой благодарности), впадают в чрезмерную самокритику, потому что, на их взгляд, работа никогда не может быть сделана безупречно. Им свойствен комплекс мученичества, причем они категорически отметают любые попытки окружающих прийти на помощь. Есенины чувствуют себя на месте, когда заняты тем, что создают благоприятные условия для других и трудятся в соответствии со своими идеалами. Когда Есенины получают признание и повышение, они неизбежно отрываются оттого, что задевало их за живое и было причиной успеха. Им следовало бы крепко подумать, принимать ли предложение, которое может польстить самолюбию, но лишит возможности быть там, где они чувствуют себя лучше всего. Хорошим примером может служить педиатр, отказавшийся от частной практики, чтобы занять более высокое положение и присоединиться к разработке федеральной программы по педиатрии, думая, что таким образом он сможет быть полезным большему количеству детей. Однако эта работа в значительной степени состоит из политических и административных забот, к которым Есенины не имеют никакой склонности. Оторванный от повседневного общения с детьми и ввергнутый в пучину бюрократизма, педиатр, скорее всего, впадет в самоуничижение и самокритику и почувствует себя глубоко несчастным. Расширяя сферу своей деятельности, Есенины должны быть готовы к тому, что им придется хлебнуть горя и смириться с несовершенством результатов своего труда и нежеланием окружающих жить и работать согласно их ожиданиям. — 32 —
|