|
И вот вам уже столько лет сколько есть на самом деле вы в отличной физической форме…полны здоровья, бодрости, уверенности в своих силах…в своих возможностях…и у вас только возрастает интерес и тяга к жизни, знаниям…и вы сквозь года проносите это состояние легкости и уверенности… Запомните свои ощущения, открывайте глаза и вперед к новым успехам. ВАШ СТИЛЬ РАБОТЫ И ВАШ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА (по материалам Н.Гуленко и www.socionics.org) Еще одним важным фактом, который стоит учитывать при планировании своих действий и выявлении своего дела является комфортный для вас стиль руководства. Как Вам будет удобнее всего управлять своим делом, как взаимодействовать с другими людьми? Здесь нам вновь поможет сориентироваться знание своего типа информационного метаболизма Дон-Кихот - Руководитель — творец 1. Лучше удается решение стратегических задач. 2. Адекватно может себя реализовать в роли фронтального лидера. 3. В установлении делового контакта ориентируется на объективные критерии. 4. Форма деловой активности ориентирована на видение перспективы и преодоление препятствий для ее достижения. 5. Система взаимодействия с подчиненными строится в соответствии с принципами демократизма и коллегиальности; ориентация на самодеятельность и инициативу. 6. Демонстрирует сотрудничающий тип поведения с элементами конкурирующего стиля. 7. Достигает крупных результатов за счет хорошей ориентированности в потенциальных возможностях работников. Эмоциональный срез отношений не имеет для него существенного значения. 8. Придерживается этических принципов в бизнесе. Может ориентироваться на разные "правила игры". 9. Мотивы и цель: большое значение имеет мотив престижности, удовлетворение интеллектуальных потребностей. 10. Отношение к закону: стремление действовать в рамках закона, который может быть истолкован довольно широко. Дон-Кихотам тяжело дается работа с конкретными фактами и реалиями. Когда приближаются сроки, Дон-Кихоты охотно исчезают из поля зрения и берутся за новое задание или же ограничиваются только частичным вкладом в ситуацию. И благодаря этому частичному вкладу они потом убеждают себя, что все было выполнено. Результатом является либо дело, сделанное только наполовину, либо полнейшая неудача — во всех случаях Дон-Кихоты окажутся во власти серьезных сомнений относительно своих профессиональных качеств. Им трудно заставить разрабатывать проблему шаг за шагом, они пытаются разрубить узел одним махом. Потерпев в этом неудачу, они не возобновляют попыток, а уходят в сторону. Им трудно понять, что, занимаясь отдельными частями задания, в конце концов выполняешь и само задание. — 18 —
|