|
Максимы чрезвычайно скупы на похвалу даже там, где это необходимо. Они считают само собой разумеющимся, что работа должна быть сделана вовремя, аккуратно и точно. Почему же, недоумевают Максимы, нужно хвалить кого-то за выполнение его прямых обязанностей? Зарплата сама по себе является достаточным вознаграждением, ну а если вас хватит на двадцать лет — мы добавим золотые часы. Простота в подходе к проблемам общения может приводить Максима на такую работу, которую не назовешь иначе, нежели безыскусственной и консервативной. Представители других типов скорее посчитают, что не стоит тратить время и силы на работу в таких условиях, для них она будет скучна. (Кто-то однажды заметил, что Максимы любят повторять: “Мы редко шутим”.) Такие “удобства”, как приятное кресло, красивая отделка офиса, а также внебрачные связи считаются Максимами излишествами, неоправданным расходованием времени и денег. И, в конце концов, их погоня за продуктивностью может подорвать моральный дух коллектива. Имея в своем распоряжении хорошие предписания, Максимы могут стать заметными работниками, менеджерами и руководителями. Эти “хорошие предписания” обычно носят характер строгих правил и ограничений. Максимы подходят к жизни с тех же позиций, с которых летчик подходит к проблеме взлета: независимо от того, какая задача перед ним поставлена, ему необходим конкретный и детальный “предполетный инструктаж”, он должен точно знать, когда и что делать. Поэтому, если хороший менеджер всегда начинает рабочий день приветствиями: “Доброе утро” и “Как поживаете?” (и хотя это может показаться не относящимся к вопросу продуктивности), — которые стоят у него первыми в списке обязательных дел, они становятся неотъемлемыми элементами стиля Максима. Хотя для Максимов характерна разнообразная организационная деятельность, они ведут себя очень неуверенно там, где необходимо представлять себе картину в целом и учитывать межличностную динамику . Общая картина включает в себя слишком много неизвестного, а для Максимов неизвестное обычно равносильно неприятному. Поэтому чрезмерное увлечение “стратегическим планированием” они считают пустой тратой времени, а когда оно необходимо, Максимы находят всевозможные поводы, чтобы уклониться от него или хотя бы отложить на потом. Они не любят говорить о будущем — и даже планировать конкретные дела — пока не погашены сегодняшние счета и не найден выход из сегодняшнего кризиса. И в результате какая-нибудь неожиданность может поразить Максима как гром среди ясного неба сосредоточенные на текущих проблемах они не принимают никаких мер против непредвиденных обстоятельств. Они считают, что гораздо лучше сделать что-то полезное уже сегодня, чем интересоваться завтрашним днем. — 34 —
|