Шахматы как модель жизни

Возьмем ком­па­нию, раз­ра­ба­ты­ва­ющую но­вую про­из­вод­с­т­вен­ную ли­нию. Ме­нед­же­ры зна­ют, что кон­ку­рен­ты ра­бо­та­ют над сход­ным про­ек­том и на­хо­дят­ся при­мер­но на той же ста­дии. Дол­ж­на ли ком­па­ния А по­быс­т­рее выб­ро­сить свою про­дук­цию на ры­нок и опе­ре­дить ком­па­нию Б? Или луч­ше вло­жить боль­ше де­нег в раз­ви­тие и обес­пе­чить бо­лее вы­со­кое ка­чес­т­во то­ва­ра, чем у кон­ку­рен­тов? Ко­неч­ное ре­ше­ние ги­по­те­ти­чес­ких А и Б бу­дет за­ви­сеть от це­ло­го ря­да фак­то­ров. В ка­кой сфе­ре про­из­вод­с­т­ва они ра­бо­та­ют? Ка­кую про­дук­цию они вы­пус­ка­ют? Вре­мя - важ­ный фак­тор, но, ска­жем, вы­пуск но­во­го пре­па­ра­та для лю­дей с боль­ным сер­д­цем ни­как нель­зя срав­ни­вать со стрем­ле­ни­ем выб­ро­сить на ры­нок но­вую иг­руш­ку к на­ча­лу рож­дес­т­вен­с­кой рас­п­ро­да­жи.

Понимание си­ту­ации иг­ра­ет важ­ней­шую роль в про­цес­се оцен­ки со­от­но­ше­ния ма­те­риал - вре­мя. Вни­ма­тельно ог­ля­ди­тесь вок­руг, преж­де чем прис­ту­пать к ана­ли­зу воз­мож­ных ком­п­ро­мис­сов. Прав­да ли, что в дан­ном слу­чае вре­мя име­ет ре­ша­ющее зна­че­ние? Или вы прос­то из­ны­ва­ете от не­тер­пе­ния? На пов­сед­нев­ном уров­не нам пос­то­ян­но при­хо­дит­ся при­ни­мать та­кие ре­ше­ния. При­хо­ди­лось ли вам платить за сроч­ную дос­тав­ку за­ка­за? Вы мо­же­те по­лу­чить свои по­куп­ки че­рез че­ты­ре дня или сра­зу, но за до­пол­ни­тель­ную пла­ту. Ес­ли вре­мя или день­ги для вас не слиш­ком важ­ны, вы­бор сде­лать лег­ко. В боль­шин­с­т­ве же слу­ча­ев име­ет зна­че­ние и то, и дру­гое, и ва­ша за­да­ча - най­ти ра­зум­ный ком­п­ро­мисс.