Путешествие от успеха к успеху

Несколько раз мы с Маргарет просили ее принять решение. Но нам пришлось подождать. Мы понимали, что только Элизабет могла выбрать себе компаньона для поездки. И в итоге она выбрала девушку, с которой ладила лучше всего. Ее выбор оказался правильным, и мы замечательно провели время.

Возможно, вы не задумывались о том, что всем нам приходится принимать подобные решения, когда мы собираемся отправиться в путешествие к успеху. Вам нужно задать себе вопрос: «Кого я должен взять с собой?» Конечно, если у вас есть семья, вы должны взять с собой членов семьи. Но кого еще? Возможно, вы спросите: «Почему я должен брать с собой кого-то еще? Если я могу путешествовать сам и взять с собой свою семью, зачем нам кто-то еще?» Конечно, вы можете не брать с собой больше никого. Но в таком случае вам никогда не удастся достичь своего максимального потенциала и добраться до самых вершин успеха.

Как жить по самому большому счету

Жизнь преподнесла мне урок. Я понял, что близкие мне люди определяют мой уровень успеха или неудач. Чем лучше люди, которые меня окружают, тем лучше становлюсь я. И если я хочу подняться на самый высокий уровень, я могу сделать это только с помощью других людей. Мы помогаем друг другу двигаться к успеху.

Я открыл эту истину десять лет назад, когда мне исполнилось сорок лет. В то время я ощущал себя на вершине успеха. Я был лидером самой крупной церкви моей конфессии. Я опубликовал пять книг. Я был признанным экспертом в вопросах подготовки лидеров и выступал на многих конференциях и семинарах. Я выполнял свое предназначение в жизни, ежедневно развиваясь, раскрывая свой потенциал и помогая людям.

Но мне хотелось еще больше помогать людям. Я хотел перейти на качественно новый, более высокий уровень.

Проблема заключалась в том, что я «уперся в стену». Я руководил крупной организацией, которая требовала значительных затрат времени. У меня была семья. Я постоянно писал книги, готовился к занятиям для лидеров и проповеди. Кроме того, я совершал очень много деловых поездок. У меня совершенно не было времени, я не мог даже перевести дыхание. И тогда я сделал удивительное открытие: эффективность моей деятельности возрастала, когда я выявлял потенциальных лидеров и поддерживал их.

Мне нравилось помогать лидерам развиваться, но оказалось, что и я могу извлекать из этого пользу. Я понял, что, уделяя время развитию лидеров, я «снимаю урожай» со своих «посевов». И тогда я понял, что могу подняться на более качественный уровень, если буду обучать других. Мне необходимо было найти лидеров, которых я должен был обучить и вывести на новый уровень. И когда они перейдут на новый уровень, вместе с ними вырасту и я.