|
176 вил себе такую высокую планку. По крайней мере, я поступаю именно так. Я очень часто за являю о том, что мой следую щий проект бу дет не только самым большим, но и самым успешным. Почему? Во-первых, я увере н в том, что это будет только так. Во-вторых, я должен сам соответствовать сnоим ожиданиям. Когда вы о чем -то 11 убл ично заявляете всему миру, лучше в конце концов оказаться правым, иначе вам придется несла, ко. М не болыuе уже не н р и ходится об этом так беспокоиться, но мои стандарты таковы, что любому проекту я уделяю столько же внимания, сколько уделял самому первому своему большому делу. Кроме того, анонсироnание нового проекта поднимает уровень адре на л ина. Такие публичные заявлени я не пустое бахвальство- я просто констатирую факты. А обстоятельства та коnы, что мои зна н ин - самые лучшие. Именно I ЮЭтому площади там раскупаются так быстро, иногда даже до завершения строительст ва. В зl(аниях Трампа стоимость кваJ(ратного фута постоянно растет, потому что «Трамп»-не просто бренд, а брепд класса люкс. ЛЮ/(И знают, за что они платят. Мо и 11роекты пользуются огромным спросом, и я не вижу, почему я должен изображать лож н ую скромность, если она лож ная. То же самое можно сказать и про вас. Если вам есть чем гордиться и ваши дела соответствуют вашим заявлени ям , то зачем скромничать? Пусть люди знают об этом. Не стоит умалчивать свои достижения. Сегодняшний рынок требует привлечь внимание клиента, что в итоге может оди н аково поднять или разрушить ваш биз н ес. Я сам занимаюсь вопросами пиара, потому что знаю, как нужно рекламировать мой бренд. Если вы производите п родук I(ИЮ или предоставляете услуги, посутпайте так же. Это сэконо мит вам время и нсны·и. Если же вы сами не верите в качество своей продукции или услуг, то вряд ли в них 110всрит кто-то еще. Когда мне говорят: «Это н е мой стиль работы», я, конечно, по нимаю, о чем речь, но все же такая реа1<1(ИЯ вызывает у меня со- 1 7 7 ТРАМП: НИКОГДА Н Е С/\АВАЙСЯ! мнение в том, насколько эти люди уверены в качестве того, что они делают. ОJ нажды я беседовал с молодым человеком с серьезным об разованием и опытом работы, но при этом настолько скромным, что я стал больше доверять его отношению к себе, чем его вы дающимся достижениям. Я не взял его к себе на работу именно из-за его самоуничижения. Если бы он проявил чуть больше эн тузиазма по поводу своих способностей, возможно, я бы в. него поверил. Заметьте, я сказал: я поверил ему, но не новерил в него. Его отношен ие к себе затмило все его квалификации. Не скажу, что мне бы понравилось, если бы человек, nытансь произвести впечатление, безудержно расхваливал себя, но и умаление своих достоинств делает человека неудачником в моих глазах. Поэто му я не взял его в свою команду. — 89 —
|