Менталитет богатства. Мысли, которые сделают вас богатыми

Люди, ориентированные на успех в компании, имеют склонность подчиняться правилам компании

Всякого рода крупные организации очень похожи на школы и колледжи – учебные заведения, из которых большинство людей и приходят в эти организации. У них есть свои правила (которые не всегда действительно имеют смысл), свои особенности и своя культура, характерная для данной корпорации. Если вы являетесь членом данной организации и надеетесь чего‑то достичь, то для вас важно принять ее устав и научиться играть по ее правилам.

Как мы уже видели, предприниматели относятся к категории нарушителей правил. Такого рода «недостаток» может сделать их очень преуспевающими в бизнесе людьми, но не обеспечит им продвижения и не даст возможности добиться успеха в какой‑нибудь организации, где процесс «правильного» выполнения любых заданий так же важен, как и результаты. Действительно, исследованием агентства «Tulip» было выявлено, что лишь несколько менеджеров из крупных компаний охарактеризовали себя «энтузиастами и людьми импульсивными» – по сравнению с 40 % тех, кто управляет собственным бизнесом. В противоположность этому большинство менеджеров рассматривают стиль своей работы как «спокойный и раскрепощенный». Кроме того, они редко считают себя людьми творческого плана, а скорее ориентированными на детали.

Десять основных причин, по которым, как считают директора‑миллионеры, они смогли преуспеть

1. Честность и цельность.

2. Удовлетворение от работы.

3. Упорный труд.

4. Способность ладить с другими людьми.

5. Интеллект.

6. Умение быть в нужном месте в нужное время.

7. Умение быть самодисциплинированным и ориентированным на успех.

8. Хорошее здоровье.

9. Умение использовать благоприятные возможности.

10. Умение передавать полномочия другим.

Работники крупных компаний могут выполнять много разных задач

Если вы преуспевающий руководитель компании, то вам нужно уметь справляться сразу с несколькими задачами и держать в уме одновременно несколько приоритетов. И хотя вам не следует забывать о своих амбициях, все же потребуется понимание множества разных спорных приоритетов – начиная с маркетинга и кончая финансами и рабочим персоналом. А кроме того, нужно быть способным принять правильное решение, выбирая между этими приоритетами. Например, что важнее: обеспечить к какому‑то конкретному времени выполнение программы обучения или беспокоиться о повышении прибыли? Сколько из вашего бюджета следует выделить на маркетинг и, вообще, является ли данная идея относительно маркетинга чем‑то, что придаст вашей компании импульс для движения вперед?