|
ОНИ НАНОСЯТ ВАМ ДЖЕБ Пока Смерть Не Разлучит Нас Эти не столько тянут канат, сколько толкают его. С ними иметь дело труднее, чем с кем бы то ни было. Что бы ни пришло вам в голову, они, как рабы, согласны на все. Надо работать всю ночь напролет, чтобы выполнить задание в срок? Никаких проблем: они даже не будут отпрашиваться на пять минут, чтобы забежать в туалет. Эти люди могут мешать тем, что не оставят вам места не только для того чтобы делать что-то, но и просто дышать. ВЫ ОТПРАВЛЯЕТЕ ИХ В НОКАУТ Тот факт, что такие люди готовы взять на себя дополнительные обязанности, еще не дает вам оснований перегружать их работой. Пусть они сначала доведут до конца один проект, и только тогда берутся за другой. Как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, все от этого только выиграют и обретут силы, для того чтобы решать все более масштабные задачи, успешно продвигаясь по пути самообновления. ОНИ НАНОСЯТ ВАМ ДЖЕБ Уважайте старших За плечами у этих людей огромный опыт: они годами тянули и толкали именно те канаты, которые надо было тянуть и толкать. И вот вы с должным почтением усаживаетесь у их ног, слушаете их речь, журчащую монотонно, как заунывные распевы восточного шамана, и понимаете, что их познания во всех без исключения областях достигли поистине нечеловеческих высот. А вам, соответственно, надо затаить дыхание и не пропустить ни слова. И все-таки, чем сильнее вы стараетесь приспособить их советы к вашим планам самообновления, тем больше им кажется, что их игнорируют. ВЫ ОТПРАВЛЯЕТЕ ИХ В НОКАУТ Самая лучшая тактика во взаимоотношениях с такими людьми – это ухватиться за их канат, но тянуть его в своем темпе. ОНИ НАНОСЯТ ВАМ ДЖЕБ Охотники за единомышленниками Как и все желающие записать вас в свои сторонники, эти энтузиасты перетягивания каната примут по вашему желанию любой облик, лишь бы произвести на вас впечатление и таким образом навязать вам свои взгляды и стратегию. ВЫ ОТПРАВЛЯЕТЕ ИХ В НОКАУТ Помните об их мотивах, но не становитесь при этом циником. Например, однажды я работал в компании, где было принято поручать каждый новый бизнес-проект самой подготовленной группе сотрудников. Когда проект доводили до определенной стадии, его передавали другой команде, которая должна была поддерживать заданный темп работы. Возражая против такой политики, клиенты могли заявить, что компания руководствуется соображениями сиюминутной выгоды, и потребовать, чтобы первая команда вела проект от начала до конца. Однако при ближайшем рассмотрении было очевидно, что на начальном этапе разумнее задать высокий темп, а потом поручить поддерживать этот темп команде, способной не только развернуть работу над проектом, но и создать соответствующую рабочую обстановку. Если вы решили приступить к самообновлению и встречаете людей, которые, кажется, горят желанием помочь вам в этом начинании, помните, что надо надеяться на лучшее, а строить планы, исходя из вероятного. — 71 —
|