— Ну, и как же ты определяешь, что работнику следует повысить зарплату? — спросил я. — У них регулярное повышение зарплаты за выслугу лет или же они получают повышение по должности, что автоматически повышает и их зарплату. — Получается, что чем дольше они здесь работают, тем больше они получают? — Именно так. И премии бывают часто, хотя, впрочем, оказалось, что как велика бы ни была премия, она не делала работников счастливее. Они всегда считают, что заслуживают большего. Он замолчал и пожал плечами. Быков попытался защититься. — Нам нравится вместе работать. Мы получаем удовольствие, и они говорят, что я хороший босс. Внезапно дверь открылась, и вошел один из программистов. Быстро уловив суть нашего разговора, он подошел к стенду и написал: «Заплатите нормальную зарплату». Я повернулся к Быкову: — Тебе не надоело еще слышать эти слова? — Ты прекрасно знаешь, что я сыт ими по горло, — признался он. Я попросил его сказать, какое слово получилось из этих букв. Быков молча стоял несколько секунд, затем медленно прочитал буквы одна за другой. — Получается слово «ЗАНОЗА», —воскликнул он, удивленный своим открытием. — Так вот, и правляешь кучкой «заноз», или они вонзились в тебя, как занозы. Одно из двух. Быков разозлился: — Я хорошо отношусь к ним. Я забочусь о них. Здесь приятно работать. Я просто не могу платить им больше.
— Почему бы не наделить их большей ответственностью и разрешить им принимать участие в зарабатывании денег для компании? — Как ты, да? — ответил Быков, все еще защищаясь. Я кивнул. — Ну, во-первых, многие из моих работников не хотят знать больше о бизнесе. Они хотят только свою зарплату. Они хотят заниматься только той работой, которую умеют делать. Многие из моих работников думают, что бизнесмены вроде тебя и меня — мошенники. Они считают, что мы зарабатываем слишком много денег и эксплуатируем их. Они не желают становиться частью этого; все, чего они хотят, это зарплату, льготы, отпуска и достойную пенсию. Меньше всего они хотят больше работы и ответственности'. Напряжение росло по мере того, как он высказывал наболевшее. — Если я научу их, как вести такой бизнес, они оставят мою фирму, откроют свои компании и будут соревноваться со мной. Им больше не нужны будут ни я, ни моя компания! — Ну, вот теперь мы добрались до глубинных проблем, — сказал я. — Ты достиг того уровня, когда не в состоянии дальше развивать и организовывать свое дело и не даешь дороги другим. Поэтому или включай «вторую космическую скорость» и переходи самостоятельно на более высокую орбиту, или уступи дорогу! — 105 —
|