|
В обыденной жизни носители этого стереотипа первым делом пытаются точечными ударами выявить уязвимые места человека, чтобы умело играть на его слабостях. Особенно раздражают их те, кто вопреки их ожиданиям не подпадают под их влияние, даже если они планомерно давят на больные места, приучая таким образом к мысли об их уязвимости. Подспудное стремление вывести человека из себя вызвано тем, что тиранам некомфортно в обществе людей уравновешенных: у них возникает чувство беспокойства, будто почва уходит из-под ног. Танк обычно не силен в деталях работы, считая, что с него вполне хватит стратегии, об остальном его сотрудники должны догадаться самостоятельно. Даже простое желание его подчиненных заранее обсудить подробности реализации проекта расценивается как неуважение к нему, а значит, буря не заставит себя ждать. Подчиненные у таких подавляющих боссов должны все ловить на лету, чтобы не раздражать начальство (живущее в вечном цейтноте) по пустякам. Но если полученный сотрудниками результат не устроит вышестоящее начальство тирана, то вся вина, как правило, ложится на неудачливых подчиненных. Это люди двойных стандартов: они легко переключаются в разговоре с мирного поведения активных людей, которым ничто человеческое не чуждо, на приступы откровенного хамства. Таким образом они напоминают окружающим, с кем те имеют дело, как только им кажется, что с ними не считаются. К примеру, подчиненные (или домочадцы) принимают самостоятельные решения, не сверяют с ним каждый свой шаг или выглядят чересчур расслабленными и спокойными (читай: свободными и неуправляемыми). Внутреннюю гармонию близких заложник ловушки № 3 может расценить как тревожный признак – как акцию неповиновения, даже распущенность и пренебрежение его персоной. Ему в глубине души страшно оказаться один на один с людьми, знающими себе цену, тем более хорошо разбирающимися в профессиональных нюансах. Вот почему с помощью конфликтов он доказывает (чаще всего в присутствии третьих лиц), что с ним нельзя не считаться, если вы не желаете неприятностей. Когда конфликта не хватает, заложники этой ловушки создают искусственные препятствия на пути тех, кто имеет серьезные возможности быстрого роста, а фактически пользуется уважением у коллег или вышестоящего начальства. Однако в кабинете у своего босса или в гостях у людей выше статусом с тиранами происходит метаморфоза – включается стереотип жертвы. В антураже высоких кабинетов такие люди ведут себя отнюдь не бойко, а скорее неуверенно и суетливо – по той причине, что боятся не попасть в волну настроения больших людей. — 93 —
|