|
Цель такой неосознанной стратегии – не выживание как таковое в момент кризиса в работе или в личных отношениях, а подсознательное желание властвовать над теми, кто поддается давлению, кого можно поставить на место, тем самым подчеркивая свое преимущество. Такой человек не задается вопросами, а имеет ли он право на власть и чем она оборачивается для людей. Его внутренние установки такие: «Если не я, то меня» и «Я же знаю, как будет лучше». Отсюда становится понятнее механизм действия этой противоречивой ловушки: сомневающихся, боязливых людей тираны «чуют нутром» и, вычислив, автоматически их подавляют – открыто и зачастую с театральным надрывом, так как это действо помогает им укреплять свои представления о себе самом в глазах других. Опознавательные знаки. Выделить представителя ловушки № 3 из огромного числа просто легковозбудимых людей со сложным характером можно по его фирменным «наполеоновским» повадкам. При знакомстве он даст вам понять, кто перед вами, категоричными репликами на каждую вашу фразу. И на первый взгляд произведет впечатление человека высокого полета с едва уловимым рефреном в самопрезентации: «Царь, очень приятно, царь». Но уже второй, более пристальный взгляд позволит вам заметить, что «царь» берет вас на абордаж «крюками» своих твердых, как сталь, представлений о том, как надо жить. Причем не кому-то, а именно вам. На правах хорошо знающего жизнь человека он охотно подскажет вам, в какой ресторан сходить и где сейчас надежнее оформить страховку на машину. Своей явно выраженной активностью и открытой демонстрацией того, что они-то относительно вас точно знают, «как надо жить», люди-тираны в девяти случаях из десяти подкупают людей сомневающихся и неуверенных, словом, ведомых. Внешне «царь» производит впечатление активного, сильного, несгибаемого лидера, не знающего осечек. Этот образ усиливается еще и тем, то такие люди, как правило, активны не только на словах, но и в делах. Живут они на бешеных скоростях, нередко в ущерб своему здоровью и «простому и пустому», с их точки зрения, общению. Они часто замахиваются на масштабные авантюрные проекты, будучи убежденными в своей исключительности. Самоуверенность прибавляет им очков в переговорах со вторыми лицами компаний, особенно если те видят их впервые. Часто им даже не приходится блефовать, чтобы вызвать интерес к сотрудничеству: новых партнеров они продавливают бескомпромиссной убежденностью в успехе мероприятия, организованного их персоной. Но, увы, многообещающая презентация лишь в половине случаев заканчивается сделкой: из-за того что стереотип насилия мешает им столь же удачно произвести впечатление на первых лиц фирмы, принимающих решения, «быть или не быть». В их присутствии удачливый танк как будто крутится на месте, он начинает едва заметно нервничать, суетиться и в его тоне появляются агрессивные нотки или сарказм. Все это мешает сорвать джекпот. — 92 —
|