Я не сразу пришел к осознанию того, что служение — это обеспечение людей тем, что им необходимо, а не тем, что я хотел бы им дать. Это осознание сослужило мне хорошую службу во все последующие годы и является признаком доброго самурая. Нет необходимости понимать ценность того, что вы делаете для кого-то. Все, что нужно знать, — это то, что это важно для данного человека, в этом вся суть великодушного отдавания. Попробуйте спросить своего босса, что ему на самом деле нужно, спросите своих детей, своего любимого человека, спросите со- вершенно незнакомого человека. Вы обнаружите, что люди не всегда знают, чего хотят. Некоторые стесняются сказать о своих нуждах, а иные с подозрением отнесутся к вашему вопросу, думая, что вы можете как-то использовать эту информацию против них. Добрые самураи — большие специалисты по такого рода беседам и умеют сделать так, что люди открываются им и говорят, что им нужно. Однако невозможно стать экспертом в одночасье — это требует регулярной практики, так что начинайте спрашивать как можно скорее. Почему люди не проявляют щедрость Вот ПЯТЬ ОСНОВНЫХ причин ТОГО, ЧТО ЛЮДИ не проявляют щедрость.
Концепция «либо-либо» То, что зачастую мешает нам быть щедрыми и не утрачивать своей значимости, мой хороший друг Ьоб «Доктор Рост» Харрисон называет концепцией «либо-либо». Эта концепция лежит в самой основе мироощущения бедного человека. Это болезнь всех обычных мужчин и женщин, и наиболее ярко ее симптомы проявляются в сфере финансов. Люди или привыкают думать, или им внушают, что они могут быть либо высокодуховными личностями, либо иметь деньги, но никак не одновременно. Еще одно сходное убеждение по поводу финансового успеха — можно иметь либо богатство, либо нравственные ценности, то есть «либо деньги, либо доброе сердце», но не то и другое вместе. По сути, это убеждение предполагает существование некого ограниченного количества доступных денег, и человек может либо заботиться о себе, либо о других, по совместить это невозможно. Люди, живущие согласно этой установке, например, говорят: «Я могу быть успешным либо на работе, либо в личной жизни, но не одновременно». Либо вы правы, либо я, но кто-то из нас точно ошибается. Есть время, чтобы делать одно, или время, чтобы делать другое, по нет времени на все сразу. Подобное мышление предполагает, что вам необходимо сделать четкий выбор между одним и другим вариантом, потому что охватить все вам не удастся. — 35 —
|