|
В принципе, в этом пет ничего плохого, однако в команде, основанной на таком типе взаимодействия, связь между членами рвется, как только появляются новые лица. А в бизнесе «игроки» в команде меняются все время, поэтому невозможно использовать такой подход к объединению как универсальный. Однако когда люди меняют свое представление о том, кто они на самом деле, они способны устанавливать связь с другими, независимо от того, кто с ними в команде. Третья причина, не позволяющая людям быть щедрыми дарителями, в том, что они не считают других людей достойными своей щедрости. Эта мысль предполагает существование какого-то высшего равновесия, которое мы пытаемся поддерживать, что-то вроде весов правосудия. Добрый самурай не озабочен справедливостью, он проявляет милосердие; справедливость означает получение того, что заслужено, милосердие — получение того, что не заслужено. Четвертое условие, ограничивающее щедрость людей, — уверенность в том, что они уже были достаточно щедры. Это оправдание основывается на убеждении в том, что достаточно отдать некое определенное количество, или в том, что они не могут себе позволить отдать больше определенного количества, то есть как будто стараются не выходить за рамки некой годовой или месячной квоты. Добрый самурай понимает, что потребности людей бесконечны, и поскольку не он сам является источником благ, он обладает бесконечной возможностью отдавать. Быть щедрым не зазорно Добрые самураи иной раз проявляют свою щедрость на множестве уровней. Почему? Потому что они заинтересованы в том, чтобы давать то, что нужно людям, а не чтобы сохранить свой имидж. Они не позволяют своему эго мешать их служению. Они лучше, чем кто-либо, понимают, что, если они занимают высокое положение в жизни, это напрямую связано с их способностью служить людям. Microsoft, Wal-Mart, Home Depot и Sears — все они стали главными игроками на рынке, потому что создали прецедент служения людям. Это одна из причин того, что эти компании превратились в таких гигантов. Многие из этих воинов рынка осознали, что кроме заботы о финансовом росте они должны помнить о служении людям — даже на уровне личной жизни. Вот почему мы можем наблюдать, как одни из самых успешных людей в мире уделяют свое драгоценное время человечеству: они не только делятся своими финансовыми ресурсами, они делятся своим личным временем и сердцем. Если вы — главный управляющий крупной корпорации и добрый самурай по совместительству, вам ничего не стоит выполнять функции главного управляющего по будням, а на выходных поучаствовать в субботнике в каком-нибудь бедном квартале. — 37 —
|