|
все, что имела - десять миллионов долларов для покупки 770 тысяч акций компании с подготовленным заранее договором о приобретении еще 1,3 миллиона акций в дальнейшем по цене 4,66 долларов за акцию. Когда Кристина Донахью из журнала "Ms." (1987) спросила Вачнер о ее решении купить акции "Warnaco", Линда ей ответила: "Я рискнула всем, что имела, потому что должна была купить эту компанию. Я вложила свои деньги в конвейер". Затем она добавила: "Это доказывало, что я уже имею право опять идти домой". Вачнер купила в полную собственность компанию, увеличила объем продукции на 30 процентов, доход на 145 процентов и сократила долг на 40 процентов в течение последующих пяти лет руководства. В октябре 1991 года она опять купила акции по цене 25 долларов за акцию, после чего их курс поднялся до 35-ти долларов. В итоге это рискованное предприятие принесло Вачнер доход. Она рискнула всеми своими сбережениями, которые составляли 10 процентов вложенного капитала. В 1993 году ее доход увеличился до 100 миллионов долларов. Линда получала в "Warnaco" 3 миллиона долларов в год - результат того, что она продолжала использовать свой магический стиль работы. У нее не было семьи, и она без особых огорчений признавала, что компания - это ее семья. Когда "Cosmopolitan" в 1992 году спросил ее о личной жизни, Вачнер ответила: "Очень трудно было бы встретить человека, понимающего, что на первом месте для меня стоит бизнес". Вачнер стала ангелом-хранителем продукции "Warnaco" и персонала. Деятельность "Warnaco" состояла из производства белья - 60 % дохода фирмы, одежды для мужчин - 32 % и содержания нескольких магазинов розничной торговли - остальные 8 %. Линии производства белья легко узнаваемы, так как включали одежду от таких фирм, как "Valentine", "Scaasi", "Ungaro", "Bob Mackie", "Blanche", "Fruit of the Loom", а также белье от "Warmer & Olga". Линии по производству мужской одежды изготовляли одежду от "Christian Dior", куртки "Hathaway", "Chaps", спортивную одежду "Golden Bear" (Джека — 299 —
|